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一定的外來人口，對雙喜品牌接受度較高，同時城區(qū)卷煙消費者品牌選擇的多樣性較農(nóng)村更為豐富，選擇城區(qū)市場更容易開展品牌培育工作。
·以工商協(xié)同培育品牌為手段
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，可能也是為了保護(hù)人民的健康。
小煙卷兒：你說的這些我暫時不能完全接受?，F(xiàn)在計不計劃的，也是有最基本的保障數(shù)的，而且，公司的計劃部門哪去
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，企業(yè)必須在立足于服務(wù)定位的基礎(chǔ)上，保證服務(wù)公平、合理，為客戶所接受，才有利服務(wù)品牌的營造。
當(dāng)下，煙草的服務(wù)工作經(jīng)過不斷優(yōu)化
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;通報企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營實況，接受員工的監(jiān)督，確保員工在企業(yè)運行、制度建設(shè)、人員選拔等方面的知情、參與、選擇和管理權(quán)。不斷完善職代會、廠務(wù)公開、總經(jīng)理與職工座談會、職工代表巡視
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、精、尖工作任務(wù)，造成他們工作信心的缺失。通過對他們進(jìn)行技術(shù)技能上的培訓(xùn)提高，就讓他們有了與人“談?wù)摗惫ぷ鞯牡讱?#xff0c;就能讓他們有“膽量”接受復(fù)雜的、困難、突發(fā)
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;怎樣讓消費者自覺接受名優(yōu)品牌，挖掘出潛在需求？
對基層單位：在城鄉(xiāng)購買力存在差異，縣域卷煙消費結(jié)構(gòu)提升相對滯后的情況下，縣區(qū)
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。這種卷煙經(jīng)營企業(yè)壟斷性質(zhì)的經(jīng)營模式也為廣大卷煙零售業(yè)戶所不接受和不認(rèn)可。
其次，在實施“卷煙上水平”戰(zhàn)略上，卷煙經(jīng)營企業(yè)的銷售理念何時才能轉(zhuǎn)變呢？
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;品牌培育虎頭蛇尾，不利于品牌成長。
3、在卷煙的品牌培育方面，所要求培育的品牌大部分都是市場被動接受的滯銷類的卷煙品牌，并且每月都有硬性任務(wù)指標(biāo)
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煙草從企業(yè)所處地域的文化積淀中所找到的契合點，是本土文化和企業(yè)文化的有機融合。
如此孕育出來企業(yè)文化，一方面，員工熟知，易于接受；
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開展。同時，積極組織開展各項活動，保證離退休黨員能按規(guī)定參加組織生活，接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮
