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;管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的具有煙草特色的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強(qiáng)。聚焦行動
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，工藝線路設(shè)計(jì)柔性化。不僅如此，制絲車間進(jìn)一步推廣數(shù)字化、智能化應(yīng)用，建設(shè)智控服務(wù)平臺，全面跟蹤與感知生產(chǎn)全流程的物料流、信息流，評估生產(chǎn)
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指導(dǎo)性等問題，工廠以“流程再造+模型預(yù)測”融合創(chuàng)新為手段，不僅實(shí)現(xiàn)了制絲關(guān)鍵指標(biāo)的“穩(wěn)”和感官質(zhì)量的“優(yōu)”，科學(xué)合理挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，將人從
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不同為基層員工開辟三條創(chuàng)新路徑。如小幅優(yōu)化工作流程算小型創(chuàng)新，員工通過精益管理平臺上傳全員改善與經(jīng)驗(yàn)案例，實(shí)現(xiàn)全員共享與學(xué)習(xí)；班組小改小革算中型創(chuàng)新
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事項(xiàng)的辦理依據(jù)、條件、流程、時(shí)限、結(jié)果等信息全面公開，確保群眾對政務(wù)服務(wù)的全過程有清晰的了解。落實(shí)一次辦成，優(yōu)化政務(wù)服務(wù)便捷。對辦理各環(huán)節(jié)流程再優(yōu)化，升級為
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式提供政務(wù)服務(wù)?！痹摼洲k證人員王全鋒介紹道。針對辦證群眾操作許可證輪候小程序遇到的困惑，該局“線上+線下”做好輪候系統(tǒng)及操作流程的宣傳指導(dǎo)，開展線上溝通和現(xiàn)場操作
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、行動不便的實(shí)際問題后，該局安排所屬市場監(jiān)管稽查隊(duì)電話預(yù)約，“手把手”指導(dǎo)辦理許可證，上門收取辦證所需各項(xiàng)材料，優(yōu)化辦證流程，加快審批進(jìn)度
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工作。健全制度，讓員工“更認(rèn)同”。堅(jiān)持流程化操作的原則，樹立流程思維和導(dǎo)向思維，建立健全卷煙裹膜回收工作管理體系，建立《卷煙裹膜回收工作流程》《卷煙裹膜
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;1.堅(jiān)持合法性煙草專賣零售許可證的申請和發(fā)放由國家煙草專賣局及其地方分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理。所有相關(guān)流程都有嚴(yán)格的法律規(guī)定，包括但不限于資格審查、經(jīng)營場所要求等。任何試圖通過非正式途徑獲取許可證
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，“快人一步、勝人一籌”成為扶綏煙草人才隊(duì)伍的重要特征。在重點(diǎn)工作推進(jìn)過程中，扶綏煙草對每一項(xiàng)決策進(jìn)行科學(xué)分析、系統(tǒng)謀劃，不斷優(yōu)化工作流程和提高決策效率
