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?！惫と税Y剛對(duì)駱?biāo)韶Q起大拇指。駱?biāo)山o我們算了一筆賬ÿ1a;“我種煙這6年時(shí)間，開(kāi)出工人工資360多萬(wàn)元，解決了30多個(gè)家庭的生活開(kāi)銷(xiāo)問(wèn)題，還讓20余戶(hù)家庭
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從紅河州彌勒市的西二鎮(zhèn)駕車(chē)出發(fā)，沿著山路往南，會(huì)遇到農(nóng)田、果樹(shù)與溪流ÿ1b;遇到微風(fēng)輕盈，它穿過(guò)聳立的樹(shù)，然后輕撫萬(wàn)物。山路彎曲
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翻看著，看看他的筆記上都記了啥?！胺N煙筆記是一年農(nóng)事活動(dòng)大事記！”任建鎖說(shuō)，“我主要記錄了以下事項(xiàng)ÿ1a;第一，種煙面積和地塊分布。第二
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大道上，進(jìn)化鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)韓先軍指著路兩邊連片的土地說(shuō)ÿ1a;“今年道路這邊種煙葉，另外一邊種水稻，明年就輪換過(guò)來(lái)了?！背藷熑~“主旋律”外，各綜合體奏響
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區(qū)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局“1+6+2”政策體系，緊緊圍繞做實(shí)“一優(yōu)兩轉(zhuǎn)”，建優(yōu)“第一車(chē)間”的煙葉發(fā)展主線，全面提升優(yōu)質(zhì)煙葉原料供應(yīng)保障能力
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濃烈的氛圍，也能讓品牌更具吸引力。使得卷煙品牌品牌與消費(fèi)者的關(guān)系從品牌向消費(fèi)者的單向輸出，轉(zhuǎn)向品牌與消費(fèi)者的雙向奔赴?？缃缏?lián)合助力品牌破圈突圍何謂破圈ÿ1f;就是
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濃烈的氛圍，也能讓品牌更具吸引力。使得卷煙品牌品牌與消費(fèi)者的關(guān)系從品牌向消費(fèi)者的單向輸出，轉(zhuǎn)向品牌與消費(fèi)者的雙向奔赴?？缃缏?lián)合助力品牌破圈突圍何謂破圈ÿ1f;就是
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ÿ1f;二是一些虛假客戶(hù)雖然知道虛假證的危害，但是為了利益他們也會(huì)反對(duì)治理。尤其是一些經(jīng)營(yíng)收益較好的虛假客戶(hù)，為了應(yīng)對(duì)煙草部門(mén)的檢查，他們會(huì)想出各種辦法來(lái)
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;逐步打造一支產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，破解勞動(dòng)強(qiáng)度大、請(qǐng)工難、用工貴等瓶頸問(wèn)題。配套激勵(lì)政策。協(xié)調(diào)地方政府加強(qiáng)資金配套管理，足額提取并用好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組干部經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼ÿ1b;協(xié)同
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，新時(shí)代家族化發(fā)展主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)ÿ1a;首先，全品類(lèi)家族化。即以一款大單品為基礎(chǔ)，進(jìn)行“細(xì)短中爆”家族化延伸布局。此種策略通常通過(guò)科學(xué)研判市場(chǎng)需求
