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。為了保證供應(yīng)，他緊急聯(lián)系了當(dāng)?shù)氐牟宿r(nóng)，從地頭采購，做到不降級，不提價，最大限度地降低貨源成本。同時，不謀求高額利潤
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的要求，同時讓客戶滿意，印度香煙制造商需要一種不僅100%可持續(xù)，而且具有成本效益的撕條，并且具有與現(xiàn)有撕條相同的強(qiáng)度和清晰度。然而，
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的“托盤直入”裝車模式使平均卷煙裝車時間由30分鐘縮短到10分鐘，降低了員工勞動強(qiáng)度，有效提高了配送效率……這些實踐和探索，綜合考慮了成本、效率、質(zhì)量和環(huán)境影響
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各環(huán)節(jié)的預(yù)警規(guī)則，形成匯總清單。通過智能集控平臺全面集成現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)預(yù)警信息，并擴(kuò)充豐富質(zhì)量、成本、效率等主題的多要素關(guān)聯(lián)預(yù)警規(guī)則。根據(jù)各業(yè)務(wù)域的實際需要
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、成本控制及效率質(zhì)量提升。持續(xù)做好行業(yè)進(jìn)口件集中采購保障供應(yīng)。加大對北京保稅庫經(jīng)營單位的管理力度，提升保稅庫應(yīng)對突發(fā)情況的響應(yīng)能力；合理添置基礎(chǔ)檢測工具，豐富配件
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，降低生產(chǎn)成本，加大有機(jī)肥使用比例，全面提升煙地復(fù)種指數(shù)和產(chǎn)出效能?！卑昌埧h煙草專賣局（分公司）煙葉管理股股長顧天寶說道。近年來
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個項目方案編制和立項準(zhǔn)備工作。對服務(wù)器、工控機(jī)、PDA設(shè)備、讀碼器和打碼機(jī)等5類通用設(shè)備進(jìn)行集中招標(biāo)采購，保障了項目規(guī)范性和建設(shè)進(jìn)度，降低了整體采購成本。福建平潭縣局專賣
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直播的方式宣傳防套購知識。同時組織高檔位零售戶，采取“線上加線下”的方式進(jìn)行宣貫，講明真煙外流的弊端，算好違法違規(guī)經(jīng)營的成本賬。四是樹立先進(jìn)典型。接到客戶
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推進(jìn)行業(yè)投資等11個項目方案編制和立項準(zhǔn)備工作。對服務(wù)器、工控機(jī)、PDA設(shè)備、讀碼器和打碼機(jī)等5類通用設(shè)備進(jìn)行集中招標(biāo)采購，保障了項目規(guī)范性和建設(shè)進(jìn)度，降低了整體采購成本
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戶出于私利考慮，一旦違法經(jīng)營卷煙成功，那么從中可以獲得較為誘人的利益；其二是違法成本低，致使一些卷煙零售戶心存僥幸。一些消費者不僅不舉報卷煙零售
