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模式。收購(gòu)過程中嚴(yán)格按照“初分預(yù)約→集中分級(jí)→過磅登記→分類封簽→集中保管→統(tǒng)一運(yùn)輸→隨機(jī)調(diào)度→質(zhì)量復(fù)驗(yàn)→確定等級(jí)→煙農(nóng)確認(rèn)→過磅入庫(kù)”的工作流程進(jìn)行。加強(qiáng)制度管理，規(guī)范服務(wù)流程
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，構(gòu)建三級(jí)能源管理指標(biāo)體系，通過創(chuàng)標(biāo)、立標(biāo)、對(duì)標(biāo)，對(duì)155項(xiàng)能源指標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)指標(biāo)管理；建立異常用能快速處置流程，通過信息化手段
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簽收方式，基本替代紙質(zhì)手動(dòng)簽收。通過二維碼掃碼簽收，配送效率有所提升，配送流程更規(guī)范，安全性更高。圖為渝北區(qū)客戶林雷向送貨員出示收貨二維碼 鄭巧攝
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，將執(zhí)法文書格式導(dǎo)入，通過掃碼、選擇等簡(jiǎn)易方法，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法文書一鍵生成，實(shí)現(xiàn)信息來(lái)源真實(shí)有效、流程審核嚴(yán)格把關(guān)、智能識(shí)別精準(zhǔn)填入、裁量基準(zhǔn)規(guī)范適用
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和條煙AI外觀圖像檢測(cè)器、復(fù)合型煙支檢測(cè)裝置、三／五輪深度自學(xué)習(xí)成像檢測(cè)裝置等的提質(zhì)改造工作。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維修，并建立設(shè)備保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程
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競(jìng)賽組委會(huì)，以“技能成才，技能報(bào)國(guó)”為主題制定了完善的實(shí)施方案，明確了競(jìng)賽類別、組織機(jī)構(gòu)、比賽流程、競(jìng)賽規(guī)則等內(nèi)容，以及相關(guān)人員的工作職能、行為
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達(dá)到節(jié)約能源、減少污染，促進(jìn)工廠環(huán)保效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙向提升。通過對(duì)能源購(gòu)入、轉(zhuǎn)換、傳輸、使用等業(yè)務(wù)全流程再造，詳細(xì)梳理了在能源管理過程中所涉及的指標(biāo)，設(shè)計(jì)
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輸送帶自行抖散并輸送到篩分機(jī)上；過去需要人工裝袋，并將一袋袋煙絲搬到另一端的工作臺(tái)全部倒出后再進(jìn)行篩揀的工作流程，也簡(jiǎn)化成了操作人員直接搬起椅子坐到設(shè)備邊上
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的小問題，幾秒鐘內(nèi)就可以排除?！苯影嗖坏絻尚r(shí)，他的手機(jī)上已經(jīng)收到了50條預(yù)警信息，類似的排查流程，每天都要重復(fù)上百次。賈昱豪（右
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參會(huì)人員到彩云煙葉站小長(zhǎng)山煙點(diǎn)觀摩規(guī)范管理、收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)（倉(cāng)庫(kù)）7S管理及“站外集中分級(jí)站內(nèi)定級(jí)模式”收購(gòu)流程演示，觀摩彩云煙葉站規(guī)范化管理情況、基層黨支部建設(shè)
