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平”戰(zhàn)略任務(wù)和云南省委省政府、云南中煙工業(yè)公司的部署安排，按照行業(yè)“三個(gè)始終”和“1+5”的工作要求，堅(jiān)定“5211”品牌發(fā)展目標(biāo)，把進(jìn)一步解放思想
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了獨(dú)一無二的關(guān)注點(diǎn)ÿ1a;體現(xiàn)消費(fèi)者需要和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
“我們?cè)缙谥饕_展嚼煙業(yè)務(wù)。嚼煙至今仍是我們生意的一大組成部分?！比鸬浠鸩窦瘓F(tuán)（Swedish Match，
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的商住兩用房、15名工作人員，到四層寫字樓、800多名員工ÿ1b;從幾百萬元的注冊(cè)資金、日銷量15件，到6億元的年銷售額、日銷量超過4萬件……VANCL（
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報(bào)告證實(shí)，未納稅卷煙產(chǎn)品的銷售收入用于資助大東非地區(qū)的圣主抵抗軍等反叛組織。
這是《血腥卷煙ÿ1a;中非和東非的卷煙走私和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)》的研究得出的結(jié)論。該研究稱，在
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煙草在線綜合編輯報(bào)道
編者按ÿ1a;“3.15”國際消費(fèi)者權(quán)益日已過去幾天，各地?zé)煵萜辗ā⒋蚣倩顒?dòng)熱情并未減退?！?15”期間，各地?zé)煵萆虡I(yè)公司打假
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。這些有利因素都為黃金葉品牌的做大做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1、依托現(xiàn)有品牌成長基礎(chǔ)，謀求外部市場擴(kuò)張。
作為一個(gè)具有極強(qiáng)影響力、競爭力和發(fā)展力的優(yōu)勢(shì)品牌和核心品牌，其
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務(wù)，也需要企業(yè)有一個(gè)強(qiáng)大的具有吸引力的精神支撐。我們一直在說，要改變社會(huì)對(duì)煙草行業(yè)的陳舊看法，究竟如何改變ÿ1f;我們不能要求社會(huì)來主動(dòng)了解我們，
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服務(wù)產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。
1、誠信營銷服務(wù)建設(shè)缺少“軟環(huán)境”。誠信營銷服務(wù)活動(dòng)的開展不僅需要從機(jī)制與制度的層面來加強(qiáng)建設(shè)，同時(shí)，還要從轉(zhuǎn)變營銷服務(wù)主體思想觀念、培育營銷人員
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，收銀臺(tái)全部開放，人們推著一車商品排上5、6分鐘的隊(duì)才能結(jié)賬。一位顧客說ÿ1a;“進(jìn)美特好之后都不用看指示牌，就能知道在什么地方能找到醬油
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的紀(jì)實(shí)。
二是開展“五好家庭”評(píng)選表彰活動(dòng)。為營造五好家庭，打造和諧企業(yè)大家園，由各基層工會(huì)推薦1至2名“愛崗敬業(yè)好、家庭美德好、社會(huì)公德好、遵紀(jì)守法好、鍛煉身體好
