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，如果沒有規(guī)模不可能活下來。
??? 另一位業(yè)內(nèi)人士直截了當?shù)財喽?#xff1a;外資在小門店上的小打小鬧的結(jié)果就是全部萎縮掉。在他看來，大賣場跟小門店在經(jīng)營上完全
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較多的問題，不利于工作的深入開展，歸納起來主要有以下幾個方面。
1、個別營銷人員在認識上存在著一定的誤區(qū)。
一直以來，卷煙經(jīng)營企業(yè)在實施卷煙營銷服務(wù)
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了好多的香煙，賣不出去呀，咋辦呢ÿ1f;
主要癥狀 庫存多多 顧客少少 賣不出去咋辦好
出方主味 煙草升級 存點煙好 積壓肯定長不了
屋里香煙
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。但是，歸結(jié)起來主要的因素集中在以下幾個方面。
1、利益驅(qū)動，使得企業(yè)貨源供應(yīng)與品牌投放令業(yè)戶“難堪”。
一般來說，卷煙經(jīng)營企業(yè)為了獲取利潤最大化
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煙草在線專稿 在2012年全國煙草工作會議上，國家煙草專賣局姜成康局長說ÿ1a;“促進重點品牌又好又快發(fā)展，是‘卷煙上水平’的主要任務(wù)，也是
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企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的靈魂擺上了重要議事日程。那么煙草商業(yè)企業(yè)怎樣使企業(yè)文化真正落地，使之成為員工工作處事的行為準則呢，筆者淺談幾點意見和建議ÿ1a;
一
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，是塑造品牌性格的物質(zhì)基礎(chǔ)，是潛藏于品牌深處的靈魂。
??? 那么“特”從何來ÿ1f;
??? “特”從種源來。一粒良種甚至可以改變一個世界。
??? 2011年以來
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;以督查促落實，以考評定獎懲，對做出突出貢獻的人員，給予精神激勵和物質(zhì)獎勵ÿ1b;對弄虛作假、玩忽職守、決策失誤、貽誤戰(zhàn)機的人員，要嚴厲
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管理節(jié)點，確保在流程描述中崗位對應(yīng)唯一、記錄表單唯一、應(yīng)用系統(tǒng)唯一，提高企業(yè)整體管理效率ÿ1b;湖南省郴州市煙草專賣局（公司）通過體系
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控制力的提高寄希望于卷煙投放品種、貨源數(shù)量上，對出現(xiàn)的新問題不是積極地想辦法解決，而是持觀望等待的態(tài)度，工作中存在等、靠的思想ÿ1b;另一方面
