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賦能重點(diǎn)，以數(shù)字化工具重塑抓人促事責(zé)任鏈，通過打造數(shù)字績效管理“駕駛艙”、搭建標(biāo)準(zhǔn)化人才標(biāo)簽體系、開展“提三能促三力”活動(dòng)、打造自主研發(fā)工作室，推動(dòng)專業(yè)管數(shù)向
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數(shù)字化工具重塑抓人促事責(zé)任鏈，通過打造數(shù)字績效管理“駕駛艙”、搭建標(biāo)準(zhǔn)化人才標(biāo)簽體系、開展“提三能促三力”活動(dòng)、打造自主研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，推動(dòng)專業(yè)管數(shù)向全員用數(shù)轉(zhuǎn)型。溫州市煙草專賣
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;定期梳理、跟蹤問效，做到“中央有號(hào)令、市委有部署、機(jī)關(guān)有行動(dòng)，落實(shí)有成效”，機(jī)關(guān)全體人員“政治三力”得到有效提升。清正的用人導(dǎo)向已明。嚴(yán)格執(zhí)行干部任用條例
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;以自律互助小組三力（活力、動(dòng)力、引領(lǐng)力）為抓手，搭建“專、銷、零”三位一體平臺(tái)；充分發(fā)揮自律互助小組維護(hù)秩序、穩(wěn)定價(jià)格、提升能力、培育品牌、反饋
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，按照市場化運(yùn)作要求，卷煙供應(yīng)鏈的主要任務(wù)是積極發(fā)現(xiàn)需求、快速響應(yīng)需求、有效滿足需求。三力合一挖掘現(xiàn)代終端信息采集、消費(fèi)跟蹤功能，正是解決問題的對(duì)癥良藥
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，進(jìn)一步發(fā)揮零售客戶“零距離”接觸市場的優(yōu)勢，將工商管理、微信服務(wù)、終端建設(shè)融入自律互助小組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了由“合力專銷”到專、銷、零“三力合一”，再到專
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要求“三力”，即大力號(hào)召參與培訓(xùn)、盡力爭取學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、全力鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。桃源煙草以廣大職工根本利益為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行主動(dòng)學(xué)習(xí)與被動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，組織教育培訓(xùn)
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隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)思想力、文化力和以執(zhí)行力創(chuàng)造力為核心的生產(chǎn)力的三力提升活動(dòng)，推進(jìn)了優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建和黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。從2011年的“三講”到2012年“四進(jìn)”的活動(dòng)實(shí)踐
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“賽出好成績，功夫在‘三力’。”翁旭東簡單的一句話，道出的不僅是個(gè)人的成功之道，更是浙江省局鍛造專賣管理隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)——持續(xù)提升能力、激發(fā)活力、增強(qiáng)動(dòng)力
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2010年，浙江省煙草專賣局（公司）就提出了以“三型”（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型組織）提升“三力”（學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新
