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中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的微觀窗口。湖北省應(yīng)城市煙草專賣局（營(yíng)銷部）緊扣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，以“小終端”撬動(dòng)“大民生，通過(guò)組建青年志愿服務(wù)隊(duì)、實(shí)施“一店一
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地方政府和煙草部門(mén)深入貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī)，以以鄉(xiāng)村振興與新農(nóng)網(wǎng)建設(shè)為立足點(diǎn)，優(yōu)化終端建設(shè)。按照“一店一策”的農(nóng)網(wǎng)終端靚化思路，自覺(jué)進(jìn)行卷煙農(nóng)網(wǎng)終端
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”的一店一策幫扶政策，小陳與同事們當(dāng)即行動(dòng)，為小店量身定制全方位升級(jí)方案。他們挽起袖子，親手安裝嶄新的地柜、背柜、推煙器與貨架，精心布局產(chǎn)品組合陳列
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;貨品也非常好……”“一村一情”“一店一策”，創(chuàng)新服務(wù)模式、拓展服務(wù)內(nèi)容、延伸服務(wù)觸角。在線上，開(kāi)發(fā)“指易達(dá)”程序，集便民服務(wù)、基層治理、志愿服務(wù)等功能為一體
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市場(chǎng)研判，通過(guò)消費(fèi)分析，了解本轄區(qū)每個(gè)商圈類型的品牌需求，了解每一類別消費(fèi)群體對(duì)于卷煙消費(fèi)的需求然后按照“一店一品、一店一策”的品牌培育制訂營(yíng)銷計(jì)劃。這樣既
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業(yè)務(wù)深度融合，持續(xù)深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展黨員結(jié)對(duì)幫扶，“一店一策”解決農(nóng)村困難零售客戶經(jīng)營(yíng)難題和生活困難。為進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用
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、市場(chǎng)監(jiān)管、海關(guān)等部門(mén)，匯聚外部數(shù)據(jù)與專賣、內(nèi)管、營(yíng)銷等內(nèi)部數(shù)據(jù)，構(gòu)建“數(shù)據(jù)歸集、線索生成、情報(bào)研判、指揮打擊、一體辦案”新型作戰(zhàn)打擊模式；完善“千店千面、一店一策
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千面、一店一策”標(biāo)簽監(jiān)管模式，實(shí)施分級(jí)分類監(jiān)管；優(yōu)化“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，實(shí)施零售許可一次采集、一網(wǎng)申報(bào)、一次認(rèn)證、全網(wǎng)通行，網(wǎng)上辦證率
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;有針對(duì)性地解決客戶經(jīng)營(yíng)難題，切實(shí)根據(jù)店鋪的商圈環(huán)境和店主的經(jīng)營(yíng)意愿、經(jīng)營(yíng)能力，做到‘一店一策’。”高密市局（分公司）副經(jīng)理肖延明在示范終端建設(shè)
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端品牌化傳播。他們構(gòu)建全流程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，堅(jiān)持因店施策、一店一策，扎實(shí)推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)加盟終端、優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代終端、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代終端和普通終端各顯其能。聚焦“知音同行·知音萌”農(nóng)網(wǎng)流通品牌
