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，干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚。同時(shí)，嚴(yán)格“三定”管理、干部上掛下派、中層競(jìng)爭(zhēng)上崗、薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整、員工素質(zhì)能力常態(tài)化測(cè)評(píng)……諸多關(guān)鍵詞，成為發(fā)展道路上的精彩“路標(biāo)
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群眾公示，有效避免了中間環(huán)節(jié)的截留、挪用和缺斤短兩。針對(duì)煙葉收購(gòu)上市量集中、秩序難維護(hù)、過夜煙問題難解決實(shí)際，他開劈了“誠(chéng)信戶售煙綠色通道”，制定了“三定”預(yù)
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，制度的生命在于執(zhí)行。為了推動(dòng)管理規(guī)范落實(shí)落地，該分公司從完善體制機(jī)制、強(qiáng)化檢查考核做起。
建立制度機(jī)制。堅(jiān)持和落實(shí)“三定預(yù)檢”收購(gòu)、廉政談話、通訊工具收繳、質(zhì)量自查
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煙鄉(xiāng)村分散，交通不便，收購(gòu)季節(jié)集中，工作量較大。早期，為方便煙農(nóng)交煙，煙區(qū)普遍實(shí)行“一證一卡三定”（合同證
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立好“三定”交售規(guī)矩，抓實(shí)入戶預(yù)檢過程，嚴(yán)格預(yù)檢人員考核，落實(shí)了入戶預(yù)檢工作方針和預(yù)檢工作制度，做到了真預(yù)檢。二是通過實(shí)施人員管理軍事化、現(xiàn)場(chǎng)管理
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位移、培養(yǎng)綜合能力和復(fù)合型人才；將發(fā)展黨員的“兩有三定”工作制度借鑒到人才培養(yǎng)，有計(jì)劃，有規(guī)劃，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試，定期安排談心
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等待時(shí)間。在公司層面，對(duì)《煙葉入戶預(yù)檢管理辦法》進(jìn)行修訂，把全面落實(shí)“三定預(yù)檢收購(gòu)制度”、推行散煙收購(gòu)模式作為改善煙葉收購(gòu)秩序的主要措施抓緊抓實(shí)。在基層，各煙葉
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工作量大。
福建煙草最早采取到產(chǎn)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置收購(gòu)站點(diǎn)的辦法，組織煙葉收購(gòu)。此法收購(gòu)工作量大，效率低。隨后，煙區(qū)普遍實(shí)行“一證一卡三定”（合同證
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是8人左右，要管理好這支隊(duì)伍，使其更好發(fā)揮各自的職能作用，應(yīng)當(dāng)做好以四個(gè)方面的工作。
一要明確職責(zé)。按照定員、定崗、定責(zé)“三定”原則，對(duì)定編
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”，增強(qiáng)維穩(wěn)保密能力。辦公室要加強(qiáng)信訪化解，規(guī)范受理、疏導(dǎo)、調(diào)查、處理、督辦、落實(shí)、反饋工作流程，推動(dòng)解決合理訴求，做到案結(jié)事了。要建立排查制度和“三定四
