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出的問題，必須按照“三定”原則（定人、定時(shí)、定措施）進(jìn)行整改，及時(shí)消除事故隱患。要注重對(duì)安全設(shè)施的管理，系統(tǒng)配置勞保用品
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）榮獲了2012年度全省煙草系統(tǒng)品牌培育建功立業(yè)獎(jiǎng)。五是加強(qiáng)薪酬改革的探索。實(shí)行了定崗、定員、定薪的三定原則，在相應(yīng)的崗位實(shí)行相對(duì)應(yīng)的技能評(píng)聘，2012年
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的問題，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、工序精簡(jiǎn)；通過應(yīng)用精益管理工具明確作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善前后的直觀對(duì)比，精準(zhǔn)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“定位置、定數(shù)量、定品目”的“三定
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）優(yōu)化健全隊(duì)伍人才配備推動(dòng)專賣管理人員編制資源向基層一線傾斜，防止擠占、挪用基層一線人員編制。加強(qiáng)專賣隊(duì)伍力量，對(duì)照“三定”方案確定的專賣隊(duì)伍數(shù)量，
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，及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài)，尤其是定編定崗定員“三定”重要任務(wù)，需要嚴(yán)肅對(duì)待，認(rèn)真處理，絕不讓不穩(wěn)定因素發(fā)酵成不可控力量。還需采取創(chuàng)新
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，干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚。同時(shí)，嚴(yán)格“三定”管理、干部上掛下派、中層競(jìng)爭(zhēng)上崗、薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整、員工素質(zhì)能力常態(tài)化測(cè)評(píng)……諸多關(guān)鍵詞，成為發(fā)展道路上的精彩“路標(biāo)
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群眾公示，有效避免了中間環(huán)節(jié)的截留、挪用和缺斤短兩。針對(duì)煙葉收購上市量集中、秩序難維護(hù)、過夜煙問題難解決實(shí)際，他開劈了“誠信戶售煙綠色通道”，制定了“三定”預(yù)
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，制度的生命在于執(zhí)行。為了推動(dòng)管理規(guī)范落實(shí)落地，該分公司從完善體制機(jī)制、強(qiáng)化檢查考核做起。
建立制度機(jī)制。堅(jiān)持和落實(shí)“三定預(yù)檢”收購、廉政談話、通訊工具收繳、質(zhì)量自查
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煙鄉(xiāng)村分散，交通不便，收購季節(jié)集中，工作量較大。早期，為方便煙農(nóng)交煙，煙區(qū)普遍實(shí)行“一證一卡三定”（合同證
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立好“三定”交售規(guī)矩，抓實(shí)入戶預(yù)檢過程，嚴(yán)格預(yù)檢人員考核，落實(shí)了入戶預(yù)檢工作方針和預(yù)檢工作制度，做到了真預(yù)檢。二是通過實(shí)施人員管理軍事化、現(xiàn)場(chǎng)管理
