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先進(jìn)單位學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、精益營銷、精益管理等方面的經(jīng)驗與做法，進(jìn)一步拓展思路，尋求突破。同時，加強(qiáng)對重點上游供應(yīng)商的聯(lián)系，在供給側(cè)尋求主動。
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裝置（9）；其中所述滾筒（2）位于所述機(jī)架（1）上且上游高于下游，由所述驅(qū)動電機(jī)（
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動態(tài)；四是貨源策略、上游資訊瞬間獲取，在線客服還可以隨時為零售客戶排憂解難，實現(xiàn)溝通反饋零距離；五是商品信息更新實現(xiàn)推送提醒，及時
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管理為抓手推進(jìn)精益物流綜合滿意度工作，推行服務(wù)承諾制度，明確下游環(huán)節(jié)對上游環(huán)節(jié)的服務(wù)需求和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，每月召集相關(guān)部門及承運(yùn)單位開展服務(wù)滿意度工作會議并發(fā)放調(diào)查
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，始終堅持上游服務(wù)下游，堅持在本環(huán)節(jié)處理問題，絕不把問題流入下一個作業(yè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)全員自我發(fā)現(xiàn)錯誤，及時糾正錯誤，確保作業(yè)
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交警等部門的聯(lián)合協(xié)作，認(rèn)真研究已掌握的案件線索，積極向假煙網(wǎng)絡(luò)上游延伸辦案，爭取查處小案件，摧毀大網(wǎng)絡(luò)。
三是重視專賣內(nèi)管，做到
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的改善應(yīng)圍繞實現(xiàn)價值展開，圍繞減少浪費(fèi)、提高效率展開。建立下游對上游評價機(jī)制，流程的優(yōu)化、質(zhì)量的優(yōu)劣、效率的高低，以能否滿足下游需求為衡量標(biāo)準(zhǔn)，下游
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典型”。每月樹立一名先進(jìn)榜樣，通過LED大屏幕、班組網(wǎng)絡(luò)小園地等宣傳載體，加大對典型人物的宣傳，激發(fā)職工學(xué)習(xí)先進(jìn)、力爭上游的熱情，促進(jìn)執(zhí)行
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目標(biāo)計劃安排，增強(qiáng)調(diào)控水平、做到精細(xì)管理。二是從零售戶、消費(fèi)者、營銷人員三個層面的方向努力，做好上游工業(yè)、下游終端的對接工作。三是“貴煙（國酒香）
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和知識問答充分結(jié)合起來，調(diào)動了所有參與員工的積極性，大家通力協(xié)作，力爭上游。在“南水北調(diào)”游戲中，要求選手將起點的水運(yùn)送至終點，以運(yùn)送
