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;商人、教師等，約占消費人群的28%，消費價位20元/包以上，消費品牌為：中華、云煙、芙蓉王等；中端消費人群，如
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，不斷提升品牌市場價值。“蘇煙”品牌以“高端規(guī)格穩(wěn)價促量，中端規(guī)格強力推廣”為營銷策略。通過各個規(guī)格之間的互相補充，提升抵御市場風險的能力并爭取掌控市場
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公務(wù)員等，主要分布在工業(yè)區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地及農(nóng)村集貿(mào)區(qū)。他們消費場所的主要零售業(yè)態(tài)是食雜店、便利店和小型超市。
三、中端消費市場。卷煙消費零售價格在6-10元/盒之間的消費群
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、中端還是低端消費群體，要從吸食口味方面確定其針對的是老年、中年還是青年消費群體，要從外在包裝方面確定是其面對的是傳統(tǒng)、時尚、保守還是前衛(wèi)的消費群體，等等
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;”和“真龍（硬嬌子）”，“真龍”所構(gòu)建的這條從高到低的完整產(chǎn)品鏈已經(jīng)橫跨超高端、高端、中高端、中端和中低端等不同市場定位，其中，“巴馬
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、濟南卷煙廠）的一體化合并重組，隨后山東中煙對卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了“整合低端、做強中端、拉升高端”的戰(zhàn)略部署，并針對卷煙品牌培育工作制定了做大“哈德門
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，山東中煙對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了“整合低端、做強中端、拉升高端”的部署，目標是做大“哈德門”（低端）、做強“將軍”（中端）
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龍（硬嬌子）”，橫跨頂端、高端、中高端、中端和中低端等不同市場定位，多規(guī)格、系列化的發(fā)展路徑日漸清晰，每一個系列產(chǎn)品都形成一個
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1、“黃鶴樓（萬年紅）”品牌卷煙的價格方面分析，其定位為中端卷煙，銷售渠道以城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道為主，應(yīng)以一些中端消費渠道分銷
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;儒風），從中高檔卷煙入手，在終端市場占有一席之地之后，再在高端市場發(fā)力，中端樹形象，高端謀發(fā)展。讓泰山永立品牌之群
