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;痕跡化資料健全，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程規(guī)范；四是昆明物流推行人本物流，通過文體活動、工會活動等多形式工作扎實推進物流分公司企業(yè)文化建設(shè)，員工精神狀態(tài)好
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，全面激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。
強隊伍。按照隊伍是支撐的新要求，強化基層隊伍建設(shè)，在人本關(guān)懷中激發(fā)活力，在教育培訓(xùn)中提升能力，在
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和感人事跡，號召全體黨員要傳承發(fā)揚前輩們特別講政治原則、特別講責(zé)任擔(dān)當(dāng)、特別講感恩奉獻的時代精神，要始終堅持正氣、正義、正思維、正能量的做人本色。
隨后，
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點，切實提升企業(yè)的本質(zhì)安全；四是要提升安全的人本意識，杜絕人為隱患或事故的發(fā)生。
會議要求，公司全體員工要以天津濱海新區(qū)爆炸事故為戒
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，明確工作目標(biāo)，要求各建設(shè)單位要以“3334”要求實現(xiàn)項目建設(shè)提質(zhì)加速。
一是圍繞三個目標(biāo)。按照國家局“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)目標(biāo)，做好全地區(qū)物流規(guī)劃
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的一致性銜接。
四是強化人本理念，加強企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)。通過走出去、請進來、進部門、進班組，增進行業(yè)內(nèi)外精益管理思想方法的培訓(xùn)交流，將精益思想的宣傳
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;確保重新歸屬后的送貨線路科學(xué)、合理、高效。
下步，中心將繼續(xù)以“科技物流、精益物流、人本物流”為目標(biāo)，在線路優(yōu)化整合的基礎(chǔ)上，扎實做好物流資源整合后續(xù)
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;積極推進后勤服務(wù)工作向精益化邁進，不斷改善職工生活條件。
一是結(jié)合實際，查找管理漏洞，尋找短板，確定后勤精益管理目標(biāo)。圍繞“人本服務(wù)、精細入微
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理念貫穿始終，深化畢煙物流改革，深挖物流發(fā)展?jié)摿?#xff0c;大力實施“科技物流、精益物流、人本物流”三大工程，并全面完成市局（公司
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;充分肯定了物流中心過去一年所取得的成績，并要求全體物流人員要以這次會議為契機，尋求新的利潤增長點，大力實施“科技物流、精益物流、人本物流”，按照
