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。明確監(jiān)管的重點部位、重點環(huán)節(jié)和監(jiān)管方法，解決“做什么，怎么做”的問題，形成“人人肩上有責(zé)任、個個頭上有指標(biāo)”的工作聯(lián)動機(jī)制，切實提高專賣人員
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，激發(fā)全員參與熱情，明確任務(wù)職責(zé)和方法步驟，讓全員懂得做什么、如何做，為卷煙保供應(yīng)提供保障。
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播放各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，將清單制理念潛移默化注入員工心中。同時，組織員工學(xué)習(xí)清單內(nèi)容，使員工明白做什么、怎么做，做到心中有數(shù)。
三是
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責(zé)任。要求縣局中層干部和一線客戶經(jīng)理要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，面對行業(yè)的新形勢和新要求，要主動作為，弄清楚現(xiàn)階段要做什么，怎么做，切實起到
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長樂區(qū)局加強(qiáng)事前績效溝通，每月初由分管負(fù)責(zé)人召集基層所隊負(fù)責(zé)人召開月重點工作分析會，讓所隊負(fù)責(zé)人明白“為什么做”“要做什么”“怎么做好”，從被動接受
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，采取你問我答的方式，深入淺出地講解設(shè)備操作安全事項做什么、為什么、怎么做；圍繞當(dāng)前“防風(fēng)險、迎大慶”的安全生產(chǎn)專項攻堅行動中兼職安全員如何落實責(zé)任進(jìn)行深入交流
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（約合人民幣332元）的罰款。
同時新法規(guī)也引起大批煙民不滿，大量煙民紛紛吐槽：
?既然不能吸煙，陽臺拿來做什么呢
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“三講”增共識。
一是講解與零售戶利益密切相關(guān)的政策要點。和零售戶明確利益共同體關(guān)系，講清當(dāng)前銷售模式下，批零雙方該做什么？怎樣做？如何合作共
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是什么、為什么、做什么和怎么做，為公司今后推進(jìn)兩化融合提高了認(rèn)識、啟發(fā)了思維，打下了良好基礎(chǔ)。
江蘇中煙后續(xù)還將根據(jù)工作需要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，提高全員
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，堅持實事求是；二是動能的選擇，堅持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動；三是道路的選擇，堅持高質(zhì)量發(fā)展之路。
“兩項問答”：即“做什么
