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，能夠保證后續(xù)的積極主動，有助于為將來應(yīng)對突發(fā)狀況提供更多的「冗余空間」?！ ‘?dāng)前，加大投放、加快節(jié)奏的重點、權(quán)重主要偏向于緊俏、暢銷和大宗品規(guī)，包括
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;雪茄煙車間僅存一條ZB42型包裝機組生產(chǎn)線接入負(fù)壓管道進行生產(chǎn)。車間的負(fù)壓源為一臺昆西QSVB7.5型真空泵機，冗余量大，能耗也大。如果能夠?qū)崿F(xiàn)自主改造，
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，冗余量大，能耗也大。如果能夠?qū)崿F(xiàn)自主改造，不僅可以降低電能消耗，而且能節(jié)約大量生產(chǎn)空間。生產(chǎn)的難點就是創(chuàng)新的重點，雪茄煙車間電氣維修班班長仕
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（TPM）模式，所有崗位參與設(shè)備維護，規(guī)定各作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，減少冗余動作，發(fā)揮QC小改小革作用。同時，他
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數(shù)據(jù)的高度集成、高效交互。通過《基于MES系統(tǒng)的動力敏捷調(diào)度》《優(yōu)化MES質(zhì)量管理功能》等項目實施，昭通卷煙廠持續(xù)優(yōu)化涵蓋制絲、卷包、動能、物流等方面的現(xiàn)場數(shù)據(jù)應(yīng)用，縮減冗余
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？
第一、市場足夠大。
未來中支煙大單品的價位區(qū)間，既要有合理的規(guī)?？臻g，也要有合理的結(jié)構(gòu)冗余。相比于“硬芙蓉王”、“炫赫門”當(dāng)初近乎只手打天下的藍(lán)海
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出現(xiàn)了僅次于每年 “兩節(jié)”時期的“小高峰”。
多年來，淡季資源冗余、旺季資源不足一直是物流業(yè)難以克服的困難，對于煙草商業(yè)企業(yè)物流來說，在旺季來臨前早早地做好
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優(yōu)化。精益管理的核心思想就是需求拉動、消除浪費。行業(yè)精益物流建設(shè)將精化流程放在首位，就是要把客戶和市場的真實需求作為牽引器，以減少流程中的冗余部分和不增值中間環(huán)節(jié)。”該負(fù)責(zé)人
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不合理、年齡結(jié)構(gòu)不平衡、員工數(shù)量冗余相對過度的現(xiàn)實狀態(tài)中，人力資源管理還有很多的工作需要推進。
三、做好人力資源瘦身運動的幾點措施
針對上述人力資源管理情況和行業(yè)發(fā)展趨勢
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空間和結(jié)構(gòu)冗余的300元價位形成了市場需求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、品牌成長之間的一拍即合、一呼百應(yīng)，消費升級和需求增強帶來的300元口糧化，為價區(qū)的規(guī)?；推放频某砷L性提供了豐富的想象空間與
