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，并全面提升“紅塔山?經(jīng)典系列”的整體效益。
“紅塔山?經(jīng)典系列”定位于“經(jīng)典風(fēng)格”，與“紅塔山”的品牌定位“中國經(jīng)典”相匹配，是專為“紅塔山”這個“中國經(jīng)典
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定位陷阱、形象陷阱和傳播陷阱。??? 第一，服務(wù)品牌標(biāo)識的定位陷阱發(fā)生在將服務(wù)品牌特征當(dāng)成服務(wù)品牌定位。服務(wù)品牌定位是服務(wù)品牌特征的重要部分，可用來評定和判斷營銷中的各項具體
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重點發(fā)展品牌各自的發(fā)展方向，“熊貓”這個品牌定位于高檔頂級品牌，致力于把“熊貓”品牌打造成為中國社會成功人士身份、鑒賞力和價值觀的代表，為他們提供無出其右的品質(zhì)
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任何一個消費者就代表著失去一個潛在的購買群體。
使命、愿景與價值觀
科特勒認(rèn)為，在營銷3.0時代，營銷應(yīng)該重新定義為由品牌、定位和差異化的等邊三角形。科特勒為這個三角形
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的發(fā)展；另一方面則明確了“熊貓”、“紅雙喜”、“中南?！边@3個重點發(fā)展品牌各自的發(fā)展方向，“熊貓”這個品牌定位于高檔頂級品牌，致力于把“熊貓”品牌打造成
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，并最終贏得消費者的青睞。
“芙蓉王”品牌非常擅長于情感營銷，“芙蓉王”品牌的目標(biāo)消費人群定位于追求成功或已經(jīng)成功的高端精英人士，結(jié)合品牌定位，
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三大品牌，并形成了“泰山”、“將軍”、“哈德門”高中低端的合理布局。
——從“兩翼齊飛”到“唱響泰山”
“泰山”品牌定位于高端卷煙市場，是山東中煙在高端卷煙市場尋求
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，帶來了一邊是主賽道成了人從眾，另一邊則是難以避免的同質(zhì)化。面對年輕化、個性化、不斷升級的需求變化，大而全的品牌定位難以提供足夠的細(xì)分化、差異化，在
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，但是熱愛健身的人，畢竟是一個小眾圈子。比起那些實現(xiàn)腹肌自由的健身發(fā)燒友，好吃懶做才是大眾的常態(tài)。所以，Keep的品牌定位，要從倡導(dǎo)自律
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。所以，Keep的品牌定位，要從倡導(dǎo)自律給我自由的“硬核運動”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拜p松運動、快樂運動”。這類運動的頻次更高、用戶規(guī)模更大，是未來的增量市場
