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“服務(wù)”為墨，推動(dòng)傳統(tǒng)店鋪轉(zhuǎn)型升級(jí)的生動(dòng)實(shí)踐。智慧賦能：從“經(jīng)營(yíng)困局”到“輕裝上陣”“那段日子，我真的快要堅(jiān)持不下去了?！薄爸舻觊L(zhǎng)”馬敏杰談及這兩年的變化
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;第三基層服務(wù)站客戶經(jīng)理黃黨春的一次深入拜訪和交流。面對(duì)李春勝的困局，黃黨春一語中的：“李老板，咱們店商品過于同質(zhì)化了，對(duì)村民形不成吸引力。很多
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當(dāng)下煙草市場(chǎng)正陷入一場(chǎng)結(jié)構(gòu)性“困局”，老品與新品的雙重失衡逐漸加劇企業(yè)增長(zhǎng)壓力。曾經(jīng)支撐品牌銷量的一些經(jīng)典老產(chǎn)品，如今面臨消費(fèi)者審美疲勞與口感固化的困境。多年未變的包裝
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”政策減少對(duì)終端市場(chǎng)的限制。過去一段時(shí)間，市場(chǎng)上長(zhǎng)期存在的庫存積壓導(dǎo)致零售戶資金周轉(zhuǎn)困難，傳統(tǒng)訂貨與檔位強(qiáng)關(guān)聯(lián)模式限制零售戶自主經(jīng)營(yíng)，而新政策旨在打破這種困局
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廉潔風(fēng)險(xiǎn)。為破解這一困局，十堰煙草推進(jìn)“刀刃向內(nèi)”的改革：撤銷各部門采購權(quán)，組建專業(yè)集中采購中心，以6人專業(yè)團(tuán)隊(duì)替代原有龐大采購網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)
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;運(yùn)輸一趟費(fèi)時(shí)又費(fèi)力”。麻栗鎮(zhèn)茨竹壩村煙農(nóng)劉明華無奈地說。直至無人機(jī)的航跡穿過云霧，在云端構(gòu)建起直通烤房的“空中走廊”。為破解鮮煙葉運(yùn)輸“最后一公里”困局，麻栗坡縣煙草專賣
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” 困局“咱這葡萄是最新品種，樹干不會(huì)超過2米，人工培育和養(yǎng)護(hù)都能及時(shí)到位，并且咱這塊土地相當(dāng)肥沃，產(chǎn)出的葡萄絕對(duì)包甜！就是位置太偏
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呈現(xiàn)出2-3萬箱差距；中華、南京、利群、云煙則處于3-5萬箱區(qū)間，品牌發(fā)展分化加劇。高價(jià)位卷煙的發(fā)展痛點(diǎn)：多重壓力下的困局近兩年，“兩高”市場(chǎng)
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也陷入了困局，李可感到身心俱疲。那些自由地?fù)]槳前行的身影，瞬間點(diǎn)燃了他內(nèi)心深處對(duì)擺脫壓力的渴望。他購買了彩色的槳板，開始預(yù)約教練，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)自己眼中
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化解產(chǎn)能困局提供有力支撐。在此之前，M8-S1000機(jī)組有較為固定的生產(chǎn)牌號(hào)，其結(jié)構(gòu)和輔料均高度適配。能否讓M8-S1000機(jī)組高質(zhì)高效完成其他牌號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)，
