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意識(shí)和節(jié)能減排意識(shí)，完善班組創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、小改小革、QC小組、班組勞動(dòng)競(jìng)賽和降本增效等活動(dòng)，提高班組自主創(chuàng)新能力
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落實(shí)到崗、到人，監(jiān)督管好每個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。三要解決難點(diǎn)“重創(chuàng)新”。堅(jiān)持運(yùn)用為本，以小改小革、小微創(chuàng)新解決工作中的難點(diǎn)及堵點(diǎn)問題，通過
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機(jī)制，引導(dǎo)職工積極投身精準(zhǔn)保供、安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、降本增效等重點(diǎn)工作，聚焦日常工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，借助創(chuàng)新課題、QC課題、小改小革積極開展攻堅(jiān)，進(jìn)一步
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、案件查辦、規(guī)范經(jīng)營等工作。三是打造“管理+創(chuàng)新”陣地，夯實(shí)服務(wù)能力。針對(duì)基層服務(wù)站實(shí)際遇到問題，成立創(chuàng)新工作小組，開展“課題攻關(guān)”“小改小革”等創(chuàng)新
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絲車間乙班全體職工積極貫徹落實(shí)公司、工廠及職工代表大會(huì)決議的相關(guān)工作要求，認(rèn)真落實(shí)班務(wù)公開工作；在班組建設(shè)上，積極組織開展員工合理化建議、小改小革等活動(dòng)
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、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)中，實(shí)行課題公開招募、員工揭榜掛帥，形成融通共享的開放式創(chuàng)新生態(tài)。在此基礎(chǔ)上，完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，明確了涵蓋管理創(chuàng)新、小改小革、QC活動(dòng)
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、小改小革、QC課題、科技創(chuàng)新等創(chuàng)新項(xiàng)目，讓新員工在實(shí)踐攻關(guān)中提升業(yè)務(wù)技能。
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開展“私人訂制”式的師帶徒活動(dòng)，使工作室成為車間創(chuàng)新攻關(guān)、技能培訓(xùn)、引領(lǐng)示范的技術(shù)創(chuàng)新載體和人才孵化平臺(tái)。近年來，張斌大師工作室持續(xù)組織開展職工合理化建議、小改小革、精益項(xiàng)目
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“加法”。發(fā)揚(yáng)黨建引領(lǐng)物流技改工作，針對(duì)當(dāng)前分揀質(zhì)量不高的問題，通過小改小革，在分揀傳輸帶上安裝塑料網(wǎng)鏈,解決了卷煙煙姿位置偏移、包裝前后不整齊導(dǎo)致易散包的問題
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、煙農(nóng)開展農(nóng)機(jī)具小改小革創(chuàng)新活動(dòng)，提升山地作業(yè)區(qū)煙葉生產(chǎn)農(nóng)機(jī)適配度。
