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;以相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，進(jìn)行了審核評(píng)估，全面把握了各領(lǐng)域體系運(yùn)行的總體情況。
二是突出一個(gè)“強(qiáng)”字，增強(qiáng)內(nèi)審隊(duì)伍的工作能力。該廠專門抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工
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，推行全員績(jī)效考核工作，不斷改進(jìn)、完善考評(píng)方法和手段，逐步建立起科學(xué)、合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制?！? 二、拓寬培訓(xùn)渠道，促進(jìn)工作能力不斷提升。把教育
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遇到的困難、如何提升當(dāng)前從事崗位工作能力等多方面展開(kāi)了交心談心，實(shí)事求是地表達(dá)了他們內(nèi)心想法、發(fā)展需求。
縣局黨總支書記與參會(huì)青年職工們共同分析了當(dāng)前煙草企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，
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、情形分析、措施討論等方式，進(jìn)一步提升員工發(fā)現(xiàn)、解決與處理內(nèi)管問(wèn)題的工作能力。三是采用互動(dòng)式交流，對(duì)文件重點(diǎn)條款、內(nèi)容，以提問(wèn)、交流、思維拓展等方式，
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了充分肯定，并對(duì)全體學(xué)員提出三點(diǎn)具體要求：一是通過(guò)培訓(xùn)提升理論素養(yǎng)；二是通過(guò)培訓(xùn)提升品行修養(yǎng)；三是通過(guò)培訓(xùn)提升工作能力。在提升工作能力方面，
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二是工作能力到位。圍繞品牌培育、推行“135”工作法、推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”、打假破網(wǎng)、“235”教育實(shí)踐活動(dòng)等議題，全面開(kāi)展自我剖析，自覺(jué)接受監(jiān)督和批評(píng)，
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工作，將覆膜與田間抗旱試驗(yàn)、移栽管理結(jié)合起來(lái)，提升試驗(yàn)工作能力和水平。二要做好田間標(biāo)牌布置工作，煙草育種與生物技術(shù)研究中心、技術(shù)集成推廣中心、煙草經(jīng)濟(jì)信息
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的意識(shí)。
五是工作能力轉(zhuǎn)變。每月開(kāi)展一次真假煙識(shí)別培訓(xùn)、專賣法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)、ISO質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)，專賣監(jiān)督管理工作作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)，努力提高專賣人員的工作能力。
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煙草系統(tǒng)形成創(chuàng)建學(xué)習(xí)型宜春煙草工作的濃厚氛圍。
二是狠抓落實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)。動(dòng)員全員投入到學(xué)習(xí)活動(dòng)中，結(jié)合自身崗位、文化層次和工作能力，制定和提出個(gè)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃
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綜合素質(zhì)和工作能力；要提升規(guī)范意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，嚴(yán)格審核基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用管理；要認(rèn)真落實(shí)審計(jì)建議，提升管理效能
