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經(jīng)營單元、品牌精英單元建設(shè)中進行運用。單元小組長通過登錄自己的賬號對本單元的客戶進行管理維護，并對其工作完成情況進行打分評比，為煙草公司制定下階段品牌培育、終端建設(shè)、信息
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再次進行梳理，提出對標準利用度、匹配度、完整度的評價意見。
二是強化責任。會議明確了標準打分評級的責任人，標準制、修訂的完成時間，不斷加強精準化管理力度
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此次崗位任職評價的權(quán)重設(shè)置、評價打分、結(jié)果發(fā)布和數(shù)據(jù)報審均在線上完成，評價范圍覆蓋集團總部職能部門、省內(nèi)四個卷煙廠和物流中心。
考核包括員工崗位勝任能力和崗位工作績效兩部分
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A3報告、PPT演示匯報了各自的課題。評委從選題、原因分析、對策實施、效果檢查、資料發(fā)表、課題特點等方面對各精益課題及QC小組課題進行了打分、點評和交流，客觀分析了存在的不足
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，由裁判現(xiàn)場打分，根據(jù)最終得分高低排定名次，并對表現(xiàn)突出者進行獎勵。
據(jù)悉，此次活動是該車間響應(yīng)工廠“百日質(zhì)量持續(xù)改進”活動組織開展的系列活動之一
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對項目進行評議打分，每個參評項目的最終得分以主副審及其他評委平均分各按50%的權(quán)重計算。
專家評審意見將匯總整理后報公司科技辦審議，申報金額50萬以上的項目將報公司科技委
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由合作社管理人員對各專業(yè)服務(wù)小組服務(wù)質(zhì)量情況進行打分，按得分情況發(fā)放工資。
目前，江西會昌縣煙葉即將進入采烤旺季，專業(yè)化烘烤工作正在積極有序推進
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情況進行打分，按得分情況發(fā)放工資。
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工監(jiān)制骨干參加了獨立調(diào)校葉含梗檢測儀和質(zhì)檢設(shè)備基礎(chǔ)知識兩部分競賽內(nèi)容。裁判組對葉含梗檢測儀調(diào)校過程進行判定，打分，并對參賽人員進行質(zhì)檢設(shè)備知識抽查，綜合兩項
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的疑問。評審委員會依據(jù)《煙草行業(yè)質(zhì)量管理小組活動成果評審管理辦法》對發(fā)布的成果綜合評價打分，最終評選出一、二、三等獎。
行業(yè)各直屬單位的專家評委及優(yōu)秀QC小組代表參加了會議。
