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里”三大課題；加強卷煙市場調(diào)控，從市場真實需求出發(fā)，合理調(diào)整產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)，增加市場有效供給；加強煙葉產(chǎn)銷計劃控制和管理，堅決
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這么說，搞好卷煙陳列能有效增加銷售利潤，生動終端建設(shè)，促進消費者的購買欲望。同時，改善商品庫存，庫存控制管理，創(chuàng)造陳列
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;確保品牌健康發(fā)展。要加強原料、煙用物資、設(shè)備的安全監(jiān)管和卷煙生產(chǎn)過程的控制管理、產(chǎn)品安全標準化建設(shè)，建立健全產(chǎn)品研發(fā)安全保障機制。
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一次性考核，改為季度考核，并將分公司班子成員的薪酬，統(tǒng)一由市公司根據(jù)考核結(jié)果計發(fā)，加強了市局（公司）對分公司的過程控制
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了成本費用控制，有效地促進了節(jié)能降耗工作的穩(wěn)步推進。
三是強化重點過程及主要指標分析改進，抓好參數(shù)控制。管理方面，逐批對加料、加香和葉絲干燥等重點過程進行批間
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力度，強化煙葉生產(chǎn)過程控制管理，對各項工作做到早謀劃、早落實，確保2012年煙葉生產(chǎn)收購目標任務(wù)圓滿完成；二是打牢卷煙市場基礎(chǔ)，
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企業(yè)使命轉(zhuǎn)化為目標任務(wù)，把績效考評變成企業(yè)管理者與員工之間溝通的活動，把目標管理變成一種全員參與的民主的、自我控制的管理活動，通過目標管理和績效考核提高了
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努力奮斗。并總結(jié)了近年在卷煙銷量、單箱銷售收入、卷煙銷售毛利等方面取得的良好業(yè)績；在農(nóng)網(wǎng)延伸模式、客戶經(jīng)理QC活動、婚慶促銷、物流成本控制管理等方面的成功經(jīng)驗；在滿意終端建設(shè)
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，認真落實組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、控制等管理手段，要增強大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，密切配合，齊抓共管，形成合力，為全縣
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機制，著力于加強預(yù)測在危機管理中占得先機為重要推手，有效防范和科學(xué)應(yīng)對潛在風(fēng)險，加大風(fēng)險防范控制管理。
高度重視，建立機構(gòu)，抓
