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烤煙效益的最大化；二是要加強(qiáng)煙葉烘烤技術(shù)指導(dǎo)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化外聘輔導(dǎo)員及當(dāng)?shù)剌o導(dǎo)員的考核及管理，確保烘烤技術(shù)指導(dǎo)到位；三是要千方百計(jì)保證烘烤燃煤
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;強(qiáng)化監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)處置程序規(guī)范化，效益的最大化?！? 一是堅(jiān)持流程到位，程序規(guī)范的原則。在庫(kù)房拆除工程中，始終按照整頓規(guī)范要求
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一是提高為客戶(hù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的能力。正確的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)能夠?yàn)榱闶蹜?hù)省心，使零售戶(hù)經(jīng)濟(jì)利益最大化；為企業(yè)最大限度地挖掘市場(chǎng)潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，
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形式主義，以活動(dòng)效益最大化為目標(biāo)，不搞行政性命令，以員工自愿參加為原則，兩三人、四五人，或設(shè)點(diǎn)或流動(dòng)，或掃街或圍樓
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;盤(pán)活保險(xiǎn)柜內(nèi)的資金，讓不流動(dòng)的錢(qián)再生錢(qián)，讓流動(dòng)的錢(qián)效益最大化。筆者認(rèn)為，這就是多元化理財(cái)?shù)乃悸贰? 1、把不流動(dòng)的大量資金可以采取存定期的方式，
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效率、效益最大化。物流中心運(yùn)作模式與“精益物流”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)完善機(jī)制，整合資源，優(yōu)化流程，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)物流資源配置、物流業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率、效益
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和效益的最大化，保障煙葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、煙區(qū)布局情況
峽江縣種煙歷史近40年，規(guī)模一直較穩(wěn)定，所產(chǎn)煙葉焦甜香風(fēng)格特色較顯著，屬
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重點(diǎn)村為基礎(chǔ)，優(yōu)化基地單元布局，優(yōu)化種植農(nóng)戶(hù)，將煙葉生產(chǎn)計(jì)劃向核心產(chǎn)區(qū)、骨干煙農(nóng)傾斜，努力實(shí)現(xiàn)煙葉計(jì)劃資源效益最大化；
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，中國(guó)市場(chǎng)層次多，消費(fèi)心理多元化的特點(diǎn)決定，任何一個(gè)品牌都不可能同時(shí)在行為上差異性準(zhǔn)確滿(mǎn)足多個(gè)細(xì)分消費(fèi)群。因此，為了品牌效益最大化，
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的銷(xiāo)路問(wèn)題，又保障了他們的收益。隨后，我們將苦蕎初加工后銷(xiāo)售給當(dāng)?shù)鼐茝S(chǎng)，實(shí)現(xiàn)效益最大化?！笔斋@后的蕎麥鄒建國(guó)口中的“雙訂單”模式，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)
