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二是爭創(chuàng)一流管理,提升“六種能力”。以一流管理為重點,注重管理創(chuàng)新,著力提升生產(chǎn)組織柔性化能力、生產(chǎn)精細化能力、成本控制即時化能力、生產(chǎn)控制智能化能力、生產(chǎn)安全
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工作,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
一是提升生產(chǎn)組織柔性化能力,提高生產(chǎn)效率。建立適合企業(yè)實際的生產(chǎn)管理模式,實現(xiàn)計劃管理科學有效,資源調(diào)配精準合理
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”,包括提升卷煙工廠的生產(chǎn)組織柔性化、生產(chǎn)加工精細化、成本控制即時化、生產(chǎn)控制智能化、安全生產(chǎn)標準化和管理創(chuàng)新全員化等能力,不斷推動基礎(chǔ)管理上水平。
其次,進一步明確
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為己任,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌服務(wù)持續(xù)上水平的基本情況,承諾將充分利用好五期工程后柔性化絲束生產(chǎn)平臺,將“利群專用線”維護
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智能化管理,數(shù)字化控制,
柔性化加工已達到國內(nèi)先進水平。
幾代人心血與汗水的打拼,
使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,
永遠不變
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,成為全球第二大醋纖絲束生產(chǎn)企業(yè)。年銷售收入將達到60億元人民幣,直接利稅增加30%以上。同時,隨著絲束柔性化、煙氣脫硝、廢水除磷、中水回用
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,要注意執(zhí)法用語的文明、規(guī)范,全面樹立專賣執(zhí)法人員文明執(zhí)法、熱情服務(wù)的良好執(zhí)法形象。
適時運用柔性化執(zhí)法。在該事件中,城管執(zhí)法人員完全可以先允許商販與市民完成賣
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入庫機械手完成出庫作業(yè),以應(yīng)對波峰、波谷時出入庫需求?;谌芬?guī)分揀設(shè)備的柔性化設(shè)計,以減少訂單品規(guī)、訂單數(shù)量和異型煙占比等因素對分揀效率的影響,更好地應(yīng)對分揀配送
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;利用現(xiàn)代技術(shù)手段筑牢安全防線?!苯谊柺芯?#xff08;公司)物流配送中心主任張春曉介紹說。高標準服務(wù)持續(xù)提升物流柔性化服務(wù)能力粵東區(qū)域物流中心的建成落地,帶來了設(shè)備升級
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力,推進配送模式“柔性化”行而不輟,履踐致遠。增強卷煙物流柔性服務(wù)能力,是貫徹新發(fā)展理念的要求,也是提升煙草物流現(xiàn)代化建設(shè)水平的重要手段。無論前路