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，通過黨員揭牌攻關(guān)、“思絲獻(xiàn)禮”、雙簽機(jī)制、“零距離”黨群關(guān)系模式探索、黨員成長計(jì)劃等實(shí)踐“雙核聯(lián)動”，推動“四項(xiàng)融合”，全力貢獻(xiàn)“絲絲力量”。黔江卷煙廠卷包車間黨支部
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發(fā)展的共同命題下，四川中煙與五糧液集團(tuán)關(guān)注于傳統(tǒng)渠道以外的新渠道、新客戶、新合作模式探索與業(yè)務(wù)拓展，打造川人為之驕傲的“四川名片”，成為新形勢下跨界合作發(fā)展
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生產(chǎn)組合模式探索。采用“兩班生產(chǎn)+一班保養(yǎng)”模式，通過三種保養(yǎng)班制試運(yùn)行，最終采納了“早班保養(yǎng)”+“中班、夜班生產(chǎn)”的模式，既適當(dāng)錯開用電高峰
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;畢節(jié)市煙草公司將以提高掃碼銷售數(shù)據(jù)上報(bào)質(zhì)量為重點(diǎn)，通過現(xiàn)代終端建設(shè)模式探索，進(jìn)一步細(xì)化功能建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)代終端建設(shè)中，向行業(yè)內(nèi)一流目標(biāo)看齊，提升
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永川分公司拓展“讓客戶更滿意”工作的全新模式探索，在此基礎(chǔ)上，分公司將針對各個服務(wù)層制定切實(shí)有效地相應(yīng)策略，螺旋式推進(jìn)整個服務(wù)提升體系。
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微博具備更廣泛的傳播力，還有待京城商家破解。
其實(shí)，傳統(tǒng)零售商對于新鮮商業(yè)模式的探索始于網(wǎng)購。盡管目前網(wǎng)購對于不少百貨、超市品牌而言，還處于雞肋階段
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開放的治理、協(xié)同的治理、共享的治理。通過構(gòu)建共建共治共享的社會治理格局，能夠更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。社會共治模式的探索和完善是一個持續(xù)的過程。隨著技術(shù)進(jìn)步和社會發(fā)展，
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卷煙成品調(diào)度新模式探索及試運(yùn)行。該模式通過扁平化管理，對物流條線進(jìn)行集中統(tǒng)籌、精準(zhǔn)調(diào)度，開展紅塔集團(tuán)和紅云紅河集團(tuán)省內(nèi)八廠跨廠順路拼車業(yè)務(wù)，并采用從生產(chǎn)廠直發(fā)
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持續(xù)利用，加快推動了煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。未來，山東省局（公司）將繼續(xù)深化對“壽光模式”的探索應(yīng)用，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新理念
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。通過“流動課堂+項(xiàng)目攻關(guān)”模式，青年員工參與了準(zhǔn)時化生產(chǎn)場景的試點(diǎn)應(yīng)用、能源定額及能流數(shù)字化應(yīng)用、構(gòu)建鍋爐氣汽比群控模型、建立空壓報(bào)警高效處置模式、探索制冷空調(diào)AI智能控制等多項(xiàng)
