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針對客戶經(jīng)理對“135”工作法理論掌握、操作流程不熟等問題，于2011年5月3日至4日，開展了“135”工作法針對性培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高客戶經(jīng)理“135”工作法
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;牢固樹立了責(zé)任行政、服務(wù)行政的執(zhí)法理念，增強(qiáng)了規(guī)范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，自覺改進(jìn)專賣行政執(zhí)法方式方法，確保本次培訓(xùn)取得預(yù)期效果。
通過學(xué)習(xí)
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不同類型的商戶計(jì)劃達(dá)到預(yù)期的管理效果，使商戶在現(xiàn)有的經(jīng)營水平和守法理念上有進(jìn)一步的穩(wěn)定和提高。
計(jì)劃管理對象。通過對商戶的認(rèn)真排查、精心統(tǒng)計(jì)、綜合分析，嚴(yán)格按照商戶分類
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的能力，堅(jiān)持把市場監(jiān)管作為第一職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法這條主線，創(chuàng)新工作方法，以高效能的監(jiān)管樹立公平公正的執(zhí)法理念。
三是強(qiáng)化抓服務(wù)樹形象的能力
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，突破難點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)法制教育工作；三是創(chuàng)新普法理念。堅(jiān)持長效法制宣傳形式，進(jìn)一步拓展法制宣傳教育工作領(lǐng)域。在拓展普法形式和宣傳領(lǐng)域方面
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工作在陽光下運(yùn)行。
二是把依法行政與文化建設(shè)結(jié)合起來。堅(jiān)持以人為本，引入文化管理方式，將中華傳統(tǒng)文化精髓與依法治煙思想相結(jié)合，積極開展“忠于使命、法理并重
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，我們不斷創(chuàng)新執(zhí)法模式，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在服務(wù)過程中開展執(zhí)法工作。改變執(zhí)法理念，由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。我們要讓執(zhí)法對象感受到我們是在為他們服務(wù)
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的有機(jī)統(tǒng)一。
柔性執(zhí)法的柔主要取柔和的意思。在傳統(tǒng)行政法理論中，行政機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)行政管理目標(biāo)的主要手段是強(qiáng)制。但是，現(xiàn)代行政法的發(fā)展證明，行政權(quán)的作用并不是萬能
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的打假案件，但從專賣執(zhí)法角度深入分析，這個(gè)案例反映了當(dāng)前煙草專賣執(zhí)法正在發(fā)生的深刻變革，標(biāo)志著專賣執(zhí)法體系進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。01 執(zhí)法理念的根本性轉(zhuǎn)變
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制度、嚴(yán)肅執(zhí)法紀(jì)律。作為煙草專賣管理人員必須牢固貫徹依法執(zhí)法理念，嚴(yán)肅執(zhí)法紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕隨意、任性執(zhí)法。為此必須健全執(zhí)法制度，讓執(zhí)法管理人員有章可循，
