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短板更短”的原則，麒麟廠領(lǐng)導(dǎo)班子狠下決心，要解決這一制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。通過精心策劃，班子認(rèn)為，新建原煙卸貨系統(tǒng)，實施流程再造
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市場監(jiān)管APCD 工作指引法，加強對市場的分析研究；開展零售戶分類評價體系創(chuàng)新課題、罰沒卷煙處理流程、許可證辦證入網(wǎng)精益改善項目，實施流程再造，
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考評中心要依托目標(biāo)評價和考核工作“回頭看”，完善工作目標(biāo)考核辦法，規(guī)范三級考核。四是在流程再造、標(biāo)準(zhǔn)再造過程中，進(jìn)一步明確各市區(qū)局副局長工作職責(zé)。市區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子要對
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的一次變革，但它注定成為煙葉收購創(chuàng)新一次極不平凡的轉(zhuǎn)折點，通過實行“分、收、調(diào)”一體化，對收購流程再造優(yōu)化，改變了傳統(tǒng)收購耗工費時的模式
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，力戒形式主義，杜絕表面文章。要從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度出發(fā)，認(rèn)真研究企業(yè)管理制度的設(shè)計、運行，流程的再造，各項現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用以及各項
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，通過加強崗位廉政教育、實施業(yè)務(wù)流程再造、修訂完善相關(guān)制度和建立預(yù)警機制等措施有針對性地加強防范監(jiān)控，著力形成以崗為點、以程序為線、以制度為面，點、線、面相
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需求。
湖南省局（公司）科學(xué)劃分構(gòu)建層次，走好信息資源整合三步棋。即整合管理職能，實現(xiàn)流程再造；整合業(yè)務(wù)功能，
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，研究和探索長效機制，確保兩煙生產(chǎn)經(jīng)營管理實現(xiàn)規(guī)范運作。建立健全完善各項規(guī)章制度，狠抓貫徹落實，形成用制度管事、管人、管權(quán)的工作機制。進(jìn)一步加快業(yè)務(wù)流程
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;再接再厲，重點做好第二階段標(biāo)準(zhǔn)定額，流程再造，制度完善三個方面工作，增強指導(dǎo)性和有效性，為定額管理全面推進(jìn)打好基礎(chǔ)。
九是
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;站在進(jìn)一步打牢管理基礎(chǔ)的高度，搭建企業(yè)綜合管理平臺，并把這項工作作為過程規(guī)范、流程再造和過程優(yōu)化的重要抓手，積極參與，扎實推進(jìn)。
二要
