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;計(jì)劃將管理者角色融進(jìn)程序中。通過電子流程管理的方式及時(shí)掌握信息更新狀態(tài)，既提高信息傳遞的時(shí)效性，又達(dá)到實(shí)時(shí)跟進(jìn)問題解決進(jìn)度的目的。
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三是系統(tǒng)運(yùn)行順暢。根據(jù)福建省專分散收的業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范，開發(fā)了煙葉質(zhì)量追溯信息系統(tǒng)，配套相應(yīng)設(shè)施設(shè)備，試點(diǎn)運(yùn)行總體比較順暢。
明年
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中煙管理體系深化工作需要，對流程管理理論和標(biāo)準(zhǔn)化管理等內(nèi)容作了深入講解。
參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步加深了對當(dāng)前行業(yè)面臨的新情況、新問題
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，強(qiáng)化流程管理，嚴(yán)格按照煙葉收購等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一點(diǎn)三樣，對樣分級，對框評級，對框成包，嚴(yán)肅收購工作
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;印發(fā)《關(guān)于北京煙草采購管理系統(tǒng)升級改造項(xiàng)目立項(xiàng)的通知》，進(jìn)一步防范采購風(fēng)險(xiǎn)，提升規(guī)范管理水平和形象。
一是突出流程管理。新版采購管理信息系統(tǒng)在計(jì)劃提報(bào)、計(jì)劃審核、計(jì)劃
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，除驗(yàn)收煙農(nóng)預(yù)約量、交售時(shí)段以及去青雜和初分煙葉情況外，重點(diǎn)關(guān)注非指定收購品種和超水分的清理退場，杜絕收購矛盾的出現(xiàn)。
三是強(qiáng)管理。嚴(yán)格崗位設(shè)置和流程管理
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、專利發(fā)明、流程管理等工廠生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，創(chuàng)造可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到歷史最高水平。
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堅(jiān)持從三個(gè)方面著手，扎實(shí)推進(jìn)武漢卷煙廠易地技改項(xiàng)目。
湖北中煙嚴(yán)格制度流程管理，堅(jiān)決執(zhí)行制度文件各項(xiàng)規(guī)范流程，特別是嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)采購各環(huán)節(jié)，
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貴州省煙科院專家駐點(diǎn)指導(dǎo)，重點(diǎn)把關(guān)菌種預(yù)混、條垛發(fā)酵、熟料粉碎等關(guān)鍵步驟，嚴(yán)格流程管理，確保生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)到位。
二是強(qiáng)化管理。建立完善相關(guān)規(guī)定
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體系為基礎(chǔ)，打造以信息管理為主的調(diào)度指揮中心和以現(xiàn)場設(shè)備故障響應(yīng)為主的維修控制中心，實(shí)現(xiàn)自上而下的流程管理和自下而上的設(shè)備基礎(chǔ)支撐；推行領(lǐng)導(dǎo)干部、設(shè)備管理
