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度的由“粗”變“細(xì)”，管理觸角的由“近”變“遠(yuǎn)”，是服務(wù)響應(yīng)的由“慢”變“快”，渠道掌控力的由“弱”變“強(qiáng)”，也是“一臺(tái)車”“一度電”“一個(gè)箱
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，而是通過(guò)要素重組激發(fā)乘數(shù)效應(yīng)。立足品牌培育的“第一職責(zé)”，他們從行業(yè)全局中找準(zhǔn)自身定位，加快融入全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)，以大網(wǎng)絡(luò)提升渠道掌控力、大平
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，不斷提升渠道掌控力、綜合服務(wù)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？蛻羟亟?jīng)理：我認(rèn)為新時(shí)代，卷煙營(yíng)銷要全面依托“互聯(lián)網(wǎng)”信息平臺(tái)，注重網(wǎng)建工作，以網(wǎng)建夯實(shí)營(yíng)銷工作
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;用好品牌服務(wù)好市場(chǎng)。提升渠道掌控力，城鄉(xiāng)一體推動(dòng)終端體系協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮全體系終端功能應(yīng)對(duì)外部壓力，強(qiáng)化金融賦能和平臺(tái)引流，立足云平臺(tái)深化“春天指數(shù)
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。大力開(kāi)展精細(xì)化服務(wù)，不斷提升終端建設(shè)管理水平，增強(qiáng)渠道掌控力，確保終端功能得到有效發(fā)揮。必須重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是未來(lái)，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，
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，充分調(diào)動(dòng)工業(yè)企業(yè)、商業(yè)內(nèi)部職工、零售戶和消費(fèi)者的積極性，將品牌培育、滿足消費(fèi)、提升客戶盈利、增強(qiáng)渠道掌控力四個(gè)重點(diǎn)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工商協(xié)同營(yíng)銷、零售戶信用評(píng)價(jià)、現(xiàn)代終端
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;按照陜西省局（公司）“系統(tǒng)思考、分步實(shí)施”的原則和“管用實(shí)用、務(wù)實(shí)高效”的要求，將“全商品服務(wù)”作為客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型的突破口，錨定渠道掌控力
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;·農(nóng)村城鎮(zhèn)的終端店提質(zhì)升級(jí)，渠道掌控力增強(qiáng)。新的時(shí)期，一個(gè)外松內(nèi)緊——外部平靜美好、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)的終端氛圍正在形成。
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，增強(qiáng)渠道掌控力。強(qiáng)化服務(wù)保障，把服務(wù)零售客戶和工業(yè)企業(yè)作為卷煙營(yíng)銷工作的重要一環(huán)，深化零售客戶信用體系建設(shè)，探索實(shí)踐基于信用的客戶服務(wù)新機(jī)制
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，增強(qiáng)渠道掌控力，不斷提高發(fā)展質(zhì)量效益；主動(dòng)探索非煙經(jīng)營(yíng)新路徑，正確處理規(guī)范與發(fā)展、規(guī)范與創(chuàng)新、規(guī)范與效率的關(guān)系，盡快形成市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)
