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，主動(dòng)融入到“開(kāi)門紅”銷售活動(dòng)之中，當(dāng)主人，不當(dāng)看客。
同時(shí)，會(huì)議對(duì)下步工作提出了四點(diǎn)要求：一是專賣管理要有保障，
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，普通員工只是看客的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。推進(jìn)精益管理不分崗位和職務(wù)高低，全體員工都是主角，在“精益”路上只有運(yùn)動(dòng)員沒(méi)有觀眾。
做“精益”路上的當(dāng)事人，不做
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到位的基礎(chǔ)上，提高走訪工作效率，每位專賣執(zhí)法人員在走訪檢查零售客戶的過(guò)程中，認(rèn)真查看客戶庫(kù)存，詳細(xì)詢問(wèn)卷煙銷售流向，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)
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過(guò)程中，尤輝通過(guò)查看客戶歷史訂單，與零售客戶深入交談，詳細(xì)了解客戶獲利、卷煙市場(chǎng)走勢(shì)、卷煙銷售及庫(kù)存、新品培育等方面的情況，尤其針對(duì)新品卷煙
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;全面掌握卷煙銷售動(dòng)態(tài)；通過(guò)查看客戶庫(kù)存，認(rèn)真幫助客戶分析節(jié)日卷煙貨源需求，把握市場(chǎng)真實(shí)需求，為滿足市場(chǎng)需求和供應(yīng)提供依據(jù)。
二是加強(qiáng)品牌培育
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，走戈壁到牧區(qū)、查市場(chǎng)進(jìn)商店、看客戶拉家常、講政策話規(guī)范、看布局閱臺(tái)賬，詳細(xì)了解卷煙市場(chǎng)專賣管理情況。
青海省局強(qiáng)調(diào)，要以完善專賣管理“三個(gè)體系”為抓手，
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還是煙霧繚繞、旁若無(wú)人。一些人對(duì)于公共場(chǎng)所的抽煙行為，也是“看客心態(tài)”：或是哀己不幸地長(zhǎng)嘆，或是怒其不爭(zhēng)地吐槽。
每個(gè)人是環(huán)境的享有者，同樣是
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，以確保現(xiàn)代零售終端達(dá)到預(yù)期的效果。
3、加強(qiáng)拜訪頻率，通過(guò)客戶培訓(xùn)，QQ視頻聊天、電腦遠(yuǎn)程、坐店等形式手把手教客戶“E”商盟的操作流程，查看客戶每天
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首要任務(wù)，保持市場(chǎng)狀態(tài)是否良好關(guān)鍵看價(jià)格、看秩序、看客戶盈利。要加強(qiáng)嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，精準(zhǔn)科學(xué)把握投放的節(jié)奏，確保卷煙投放有序、價(jià)格穩(wěn)定。
三是
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工作，做好品牌培育。
2、做好市場(chǎng)走訪，開(kāi)展好常態(tài)化的用黃金分割法進(jìn)行“柜臺(tái)出樣、明碼標(biāo)價(jià)”工作。提升終端形象。
3、加大客戶培訓(xùn)力度，提高看客戶的營(yíng)銷技能
