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交流平臺(tái)，讓客戶與客戶能夠在平臺(tái)中進(jìn)行溝通，實(shí)行客戶社群自主管理，同時(shí)注重內(nèi)嵌數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)公關(guān)，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)交流溝通過(guò)程中惡意危害企業(yè)形象的關(guān)鍵詞
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協(xié)調(diào)、指導(dǎo)作用，現(xiàn)實(shí)中小組長(zhǎng)、小組成員自主管理、自我組織、自我約束的積極性較低，誠(chéng)信互助小組的功能并不能很好地發(fā)揮出來(lái)。誠(chéng)信互助小組會(huì)議是規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、交流經(jīng)營(yíng)心得、保障
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“抱團(tuán)”作用。零售戶自律互助小組是由持有煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證的零售戶自發(fā)組成的群眾組織，小組以“自主管理、自覺(jué)自律、互助友愛(ài)、合作共贏”為目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)自律互助小組
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中心”、“數(shù)一數(shù)二”、“群策群力”、“無(wú)邊界”、“迅速、簡(jiǎn)潔和自信”、“6西格瑪”、“數(shù)字化”等理念，海爾集團(tuán)的“敬業(yè)報(bào)國(guó)”、“追求卓越”、“自主管理”、“OEC管理”、“賽馬不相
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;形成人和；要實(shí)現(xiàn)員工自主管理與團(tuán)隊(duì)配合，凝聚團(tuán)隊(duì)智慧，造就卓越績(jī)效。同時(shí)，要打造團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，發(fā)揮“鲇魚(yú)效應(yīng)”，實(shí)行
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時(shí)召開(kāi)班組委員會(huì)，及時(shí)討論班組問(wèn)題，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、自我改善。去年，車(chē)間引進(jìn)了TnPM設(shè)備自主管理方案，部門(mén)積極鼓勵(lì)全員自主參與到設(shè)備的全面規(guī)范化
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；將安全文化建設(shè)從獨(dú)立自主管理階段提升到互助團(tuán)隊(duì)管理階段，員工不但自己注意安全，還幫助別人遵守安全規(guī)則，幫助別人提高安全業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)
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、七條措施”要求，積極探索實(shí)踐，引導(dǎo)煙農(nóng)加入煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社，提高自主管理、自我發(fā)展意識(shí)。
會(huì)議提出，全州將加大對(duì)符合政策規(guī)定的煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)
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;推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式升級(jí)，開(kāi)發(fā)網(wǎng)上訂貨、手機(jī)訂貨系統(tǒng)，拓展網(wǎng)訂方式和網(wǎng)訂渠道，激發(fā)終端活力；從打造“自主管理、自覺(jué)自律、互助友愛(ài)、合作共贏、和諧共進(jìn)
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，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)統(tǒng)一進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，其他環(huán)節(jié)由煙農(nóng)自主管理。合作社的日常管理機(jī)構(gòu)設(shè)立理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，煙草部門(mén)委托一名獨(dú)立理事，行使資產(chǎn)否決權(quán)。在基地單元
