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自我革新。通過(guò)將新型煙草納入專賣(mài)監(jiān)管體制，完成煙草專賣(mài)體制和新煙草革命的結(jié)合，從而以點(diǎn)帶面，推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)主動(dòng)面向新煙草革命所進(jìn)行的轉(zhuǎn)型升級(jí)；第二
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;真抓實(shí)干、奮起直追的不懈努力。近年來(lái)，德州市局（公司）以“敢于正視自我、剖析自我、革新自我”的勇氣和“絕不把歷史遺留問(wèn)題再留給歷史”的擔(dān)當(dāng)，
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在會(huì)后放棄自我革新。筆者在2017年到2019年，每年都會(huì)去大連，每次去到“春天便利”都會(huì)看到新的進(jìn)化和提高，對(duì)于零售客戶的服務(wù)和支撐也更成體系，
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所以，還是期待大品牌更緊張一些、更興奮一些、更活躍一些。
對(duì)大品牌有一個(gè)壓力倒逼，是必要的，也是合理的，但除了激發(fā)大品牌的自我
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;是長(zhǎng)三角一體化版圖中一顆耀眼的明珠。
扎根于此的常州市煙草專賣(mài)局，敢闖敢試、敢于碰硬，正穩(wěn)步推進(jìn)“放管服”改革。
“這是一場(chǎng)‘刀刃向內(nèi)’的自我革新
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責(zé)任意識(shí)、發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神的具體體現(xiàn)，更是紅塔人為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、用刀刃向內(nèi)的決心完成的一次自我革新。
在今年年初紅塔集團(tuán)職工代表大會(huì)上，云南中煙黨組成員、副總經(jīng)理、紅塔集團(tuán)
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，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、具有企業(yè)特色的科學(xué)化黨建管理模式，既是國(guó)有企業(yè)黨組織在全面深化改革進(jìn)程中不斷自我改進(jìn)、自我革新的現(xiàn)實(shí)需要，也是國(guó)有企業(yè)融入中心，把特有
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、敢為人先，積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性空前高漲，充分顯示了云煙品牌勇于自我革新，敢于書(shū)寫(xiě)傳奇的強(qiáng)大精神力量。
從20世紀(jì)70年代開(kāi)始，昆明卷煙廠
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勇于自我革新、敢于書(shū)寫(xiě)經(jīng)典和傳奇的精神內(nèi)涵。
“天下好煙在云南”?！霸茻煛睙熑~原料的核心當(dāng)屬“紅花大金元”，而這也是煙草界公認(rèn)的優(yōu)良煙葉品種。“云煙”原料選取，就是在
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年的轉(zhuǎn)型調(diào)整，有市場(chǎng)倒逼的因素，但更離不開(kāi)主觀上放下身段、俯下身子的自我革新。我們很多方面與茅臺(tái)相比，在態(tài)度上至少還有一個(gè)五糧液或者瀘州老窖的差距。如果沒(méi)有放低
