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”。作為煙草行業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一，物流如何暢通煙草產(chǎn)業(yè)鏈的“最后一公里”？如何助力實現(xiàn)煙草貨物價值的“最后一跳”？如何成為一線窗口傳播煙草文化價值？
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群眾監(jiān)督“最后一公里”，實現(xiàn)監(jiān)督下伸，更通過不斷完善的監(jiān)督與服務(wù)機(jī)制和深入淺出的宣傳引導(dǎo)，拉近了監(jiān)察部門、一線員工、管理服務(wù)對象三方的距離，化解
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已然打通，消費者數(shù)據(jù)成為品牌培育“最后一公里”。誰能獲得精準(zhǔn)的消費者數(shù)據(jù)、把供應(yīng)鏈各要素有效整合起來，誰就能獲得品牌培育的強大數(shù)據(jù)支撐。如何打通品牌培育“最后一公里
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前列。
筑牢堡壘激發(fā)新活力
九層之土，起于累土。黨支部是黨的組織基礎(chǔ)，是黨的建設(shè)的“神經(jīng)末梢”，是黨的建設(shè)工作的“最后一公里”，是黨在社會
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配送效率。目前，全縣243戶卷煙零售戶全部實現(xiàn)訂貨“當(dāng)日達(dá)”，有效打通了服務(wù)群眾的“最后一公里”?！袄钌频掠玫氖悄_程格眼法一次次測算出來的最高效線路。我們也差不多
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營銷布局簡單來說就是：一公分寬地方，挖崛一公里深，為品牌培養(yǎng)專屬的優(yōu)質(zhì)終端。市場定位整合。任何一個產(chǎn)品都有自己的市場定位，這種定位是基于市場細(xì)分
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賬戶，編組配送線路等業(yè)務(wù)流程，暢通客戶服務(wù)“最后一公里”。把群眾的事當(dāng)成自己的事。今年以來，馬鞍山市局先后解決了困難零售戶幫扶、零售戶“煙捷貸”協(xié)助辦理等實事
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一公里”防火道。之前需要兩三個小時才能走上的陡坡，現(xiàn)在開車幾分鐘就能上去，山上的易燃物可以快速運下來集中處理，一旦發(fā)生火情救火隊伍也能迅速上山滅火。這條防火道還帶
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的“最后一公里”問題。煙草行業(yè)需將安全制度轉(zhuǎn)化為員工行為習(xí)慣，例如浙江中煙杭州卷煙廠推行“安全積分制”，員工發(fā)現(xiàn)隱患可獲得積分兌換獎勵，形成“人人都是安全員
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，成功地架起了服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”。下一步，廣昌煙草將進(jìn)一步鞏固成效，強化指導(dǎo)，在服務(wù)煙農(nóng)的道路上充分展現(xiàn)煙草企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，
