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的階段，剛剛履新江西省局（公司）一把手的姜凱在主持應對疫情領(lǐng)導小組第二次會議上說道。
全省系統(tǒng)各單位按照屬地管理原則，認真落實各項要求
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發(fā)生后，冕寧縣局（分公司）就成立以一把手為組長的領(lǐng)導小組，并制定《新冠肺炎疫情防控應急預案》。
在防疫物資緊缺的情況下，
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）深化項目管理改革，組建了由“一把手”任組長，涵蓋機關(guān)煙葉、財務、審計等15個科室的項目組，并分為技術(shù)服務、質(zhì)量管控、規(guī)范管理等5個項目小組
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自己在船頭還是在船尾。
要讓優(yōu)秀人才和你一條心，就要學會共享，把雇傭關(guān)系變成股東關(guān)系。
一把手不僅僅權(quán)重，責任更重，德才能要配位。豎起
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;一方面成立了由一把手任組長、其他黨組成員任副組長的脫貧攻堅領(lǐng)導小組，確保將責任夯實到底，將工作部署到位；另一方面由黨組成員帶頭示范，每人幫扶1戶
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，原因就在于，以立法方式明確了“一把手”為控煙第一責任人。同時，公眾也可對單位的吸煙行為進行舉報。如果某禁煙場所多次被舉報，執(zhí)法部門將重點監(jiān)督
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;宜興市局（分公司）“一把手”親自擔任“突破自我QC小組”組長，帶領(lǐng)這個以黨員為主力的團隊瞄準問題，以打硬仗的決心、釘釘子的韌勁，
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結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、上水平、促增收”的工作要求，把“控得住，穩(wěn)得住”作為工作重點，實行煙葉計劃調(diào)控“一把手”負責制，將減少煙葉非法流通納入云南煙草商業(yè)
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、精造工程帶來的挑戰(zhàn)
精造工程開始，各廠圍繞原料保障、輔料保障、產(chǎn)品維護、生產(chǎn)制造、檢驗放行、工藝及產(chǎn)品評價等六個環(huán)節(jié)進行問題查找，通過一把手負責及各廠、部門調(diào)動下
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;將不識兵”的現(xiàn)象。而由于職務上下級關(guān)系的存在，下級員工對領(lǐng)導的決定有服從的責任使領(lǐng)導干部的“頭雁效應”更加顯現(xiàn)。要想塑造良好的煙草商業(yè)企業(yè)，尤為重要的就是企業(yè)“一把手”要以
