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職能科室重點(diǎn)圍繞放權(quán)、擴(kuò)權(quán)和政策傾斜情況，分別就人事管理、卷煙經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)開支、審計(jì)核查及專賣管理等工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)及突出問(wèn)題與指導(dǎo)組進(jìn)行了充分探討和深入交流。
指導(dǎo)組還實(shí)地走訪
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人事司、中國(guó)煙葉公司、中國(guó)煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院負(fù)責(zé)人，全體參賽選手和裁判員參加了競(jìng)賽開幕式和閉幕式。
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和方向 。
三是及時(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部后盾作用。及時(shí)根據(jù)人事變動(dòng)調(diào)整局鄉(xiāng)村辦名單，由負(fù)責(zé)黨費(fèi)廉政建設(shè)工作的局領(lǐng)導(dǎo)分管“美麗崇左?生態(tài)鄉(xiāng)村”，由人力資源資源科科長(zhǎng)、天等局局長(zhǎng)任
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紀(jì)檢監(jiān)察、整規(guī)、人事等部門的職能作用，加強(qiáng)監(jiān)督，重點(diǎn)開展“三查”：一查在崗紀(jì)律。重點(diǎn)檢查是否存在遲到、早退、擅自離崗、隨意串崗、上網(wǎng)聊天等問(wèn)題。二查窗口
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，用制度提高效率。嚴(yán)格考核人事制度管理，嚴(yán)格考勤登記，對(duì)每位員工的考勤情況如實(shí)記錄，按公司勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法對(duì)各部門存在的遲到、早退、曠工、脫崗、串崗
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和方向不同，日積月累就會(huì)變成巨大的差距。并且這種差距還會(huì)隨著時(shí)間的推移還會(huì)越來(lái)越大。
由此想到，一個(gè)人事業(yè)的成功、夢(mèng)想的成真、工作的成就，很大程度上往往就是
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;黨委）主要負(fù)責(zé)同志要承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任；省局人事、政工部門要加強(qiáng)上下溝通，加強(qiáng)對(duì)直屬單位的指導(dǎo)，加強(qiáng)宣傳報(bào)道。要不折不扣完成好規(guī)定動(dòng)作
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、持久性作為治理效果好壞的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并與安全績(jī)效考核掛鉤，確保隱患治理水平有效提升。
四是強(qiáng)化安全管理人員教育培訓(xùn)。結(jié)合人事變動(dòng)調(diào)整情況，及時(shí)組織調(diào)整后的物流中心安全管理
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深入人心，人事工作的各個(gè)環(huán)節(jié)堅(jiān)持機(jī)會(huì)平等、規(guī)則公平，全市系統(tǒng)形成了風(fēng)清氣正的良好氛圍。
三是建立凝心保障機(jī)制。關(guān)注員工的健康安全，定期組織員工體檢，
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，善于大處著眼、行大道，讓煙草事業(yè)在社會(huì)大格局中進(jìn)一步找準(zhǔn)價(jià)值；堅(jiān)持用法治的思維治理企業(yè)、構(gòu)建和諧，深化用工分配改革和人事制度改革，推進(jìn)
