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、物流、資金流“三流”的運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈流程創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了挖掘，對(duì)當(dāng)前如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的物資采購(gòu)進(jìn)行了思維拓展，從而有效提升公司物資采購(gòu)管理
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。不僅如此，在降低成本、提升效率的同時(shí)，集中連片種植也促進(jìn)了煙田有序輪作、用養(yǎng)結(jié)合。
在李亞坤看來(lái)，連片種植煙葉不僅是生產(chǎn)方式發(fā)生了變化，更重
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擺脫困境？
美國(guó)著名營(yíng)銷大師波特教授說(shuō)過(guò)：精明的人靠低成本領(lǐng)先，聰明的人實(shí)行差異化，即不與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面較量。對(duì)于零售業(yè)而言，
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工作要求，呼倫貝爾市局（公司）開展物流配送“優(yōu)化管理、改善質(zhì)量、提高效率、降低成本”集中攻堅(jiān)工作。送貨員作為物流送貨的一線人員，在提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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的狀態(tài)、改善生產(chǎn)環(huán)境、消除安全隱患，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全、高效、低成本的運(yùn)行。
“前些年，現(xiàn)場(chǎng)管理一直是我們的短板，最直接的體現(xiàn)就是員工的意識(shí)跟不上。”石家莊市
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計(jì)算，為云煙國(guó)際降低成本800萬(wàn)美元以上。
到緬甸工作以來(lái)，段明祥一直關(guān)注著煙葉原料價(jià)格，以最大限度地降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的盈利能力
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分析稱，煙草行業(yè)在過(guò)去五十年里備受爭(zhēng)議，經(jīng)歷了多次兼并收購(gòu)形成幾大巨頭，這也迫使能活下來(lái)的煙草公司在壓縮成本和榨取利潤(rùn)上做到極致，能夠以最低成本
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2016年，為筑固成果，烏蘭浩特卷煙廠強(qiáng)化精益文化建設(shè)，構(gòu)建了具有自身特色的精益管理體系。把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿
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煙草行業(yè)采取多種措施，降低成本投入，進(jìn)一步開源節(jié)流，讓干部職工收入如同“芝麻開發(fā)”一樣。保證卷煙零售戶的收入增長(zhǎng)，始終是煙草行業(yè)健康發(fā)展的重要前提
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卷煙經(jīng)營(yíng)方面，有的私自回購(gòu)禮品煙，低價(jià)進(jìn)購(gòu)走私煙，或者網(wǎng)購(gòu)參與真煙非法流通活動(dòng)等，其目的就是為了降低成本努力使自己多賺錢，而視法紀(jì)
