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主莖二次培育技術(shù)、移動式晾房搭建和育苗大棚晾制煙葉方法等內(nèi)容，通過剖析種植大戶典型案例，仔細(xì)分析白肋煙生產(chǎn)、晾制的薄弱環(huán)節(jié)，并提出針對性改進(jìn)措施。培訓(xùn)會場
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。開展警示教育。結(jié)合崗位實際，分層分類適時組織黨員干部開展警示教育，觀看警示教育片，剖析案件，以案為鑒，以案為戒，
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，以月為單元，及時開展降本增效“回頭看”，抓住生產(chǎn)現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵崗位，查找短板，深入剖析，以創(chuàng)先爭優(yōu)
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專題組織生活后提出的“五個進(jìn)一步”工作要求進(jìn)行研討交流。支部書記對違規(guī)案例進(jìn)行剖析，對全體黨員進(jìn)行集體廉政談話。會議強(qiáng)調(diào)，一要政治上從嚴(yán)，真正做到堅決堅定
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黨性修養(yǎng)。支部建設(shè)真誠化。聽各位黨員的剖析與交流，為黨支部工作提意見提需求，出謀劃策，催化支部工作由“聲”轉(zhuǎn)化為“行”，凝聚力量，提升
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能力薄弱的員工，結(jié)合工作實際，重點加強(qiáng)《煙草專賣許可證管理辦法實施細(xì)則（試行）》、行政處罰文書制作、行政執(zhí)法要素等實際工作難點進(jìn)行剖析
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崗位職責(zé)、年齡、學(xué)歷、資歷多方面深入剖析，全面梳理人才結(jié)構(gòu)情況，做好人才分類庫。對非關(guān)鍵崗位可充分利用社會資源，盤活內(nèi)部人力資源，對關(guān)鍵崗位人才
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，對存在的問題、原因進(jìn)行剖析。并對下半年工作開展提出要求：1、是加強(qiáng)市場監(jiān)管和客戶服務(wù)，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育思考：今年我為零售戶做了什么實事？
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，著力維護(hù)卷煙市場經(jīng)營秩序，營造良好法律宣傳氛圍，切實維護(hù)煙草專賣法律權(quán)威。專題培訓(xùn)打好“頭陣”。逐條剖析，深入學(xué)習(xí)新修訂的《煙草專賣許可證管理辦法
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，組織召開分析會，對導(dǎo)致指標(biāo)變化更深層的各類問題查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，剖析原因并制定措施進(jìn)行解決。截止5月底，15項對標(biāo)指標(biāo)5項排名全省第一
