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道路交通情況進(jìn)行實(shí)地走訪調(diào)查，仔細(xì)勘察尋找新的送貨路線；另一方面，積極協(xié)調(diào)訂單采集部門特事特辦，調(diào)整受影響零售戶訂貨周期，適當(dāng)增加單
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客戶的驗(yàn)收工作。
三是專銷配合，維護(hù)商戶經(jīng)營(yíng)利益。根據(jù)行政許可延續(xù)注銷新辦客戶數(shù)多，分布散的情況，密切與專賣部門和內(nèi)管派駐組配合，分片區(qū)、分周期對(duì)
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問(wèn)題進(jìn)行后續(xù)監(jiān)督與管理，形成共建共管長(zhǎng)效管理機(jī)制?！? 建立走私煙重點(diǎn)關(guān)注品牌趨勢(shì)分析機(jī)制。在日常市場(chǎng)中及時(shí)了解走私煙的重點(diǎn)關(guān)注品牌，將一個(gè)周期內(nèi)查獲較多的某品牌及規(guī)格
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;針對(duì)服務(wù)對(duì)象、具體內(nèi)容、服務(wù)周期、服務(wù)流程等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。要求營(yíng)銷人員在日常管理服務(wù)中更加注重個(gè)性化的回訪和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等特色增值服務(wù)，結(jié)合客戶服務(wù)需求，學(xué)會(huì)分析制定服務(wù)策略
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;在實(shí)踐中不斷摸索、不斷改進(jìn)，提高卷煙包裝箱循環(huán)利用率，推動(dòng)試點(diǎn)工作順利開展。
會(huì)議確定了回收利用卷煙包裝箱的品規(guī)、回收工作時(shí)間安排、回收周期、回收方法、回收交接等事項(xiàng)
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，每季度進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，半年為周期進(jìn)行測(cè)試，張榜公布成績(jī)；并根據(jù)執(zhí)法人員在執(zhí)法中的薄弱環(huán)節(jié)，建立現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)制度，針對(duì)各崗位的不同
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），走出一條周期短、見效快的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，進(jìn)一步推進(jìn)了黃姚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程。
依托國(guó)家土地流轉(zhuǎn)政策，該專業(yè)合作社以租賃式的動(dòng)作方式
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，熟知每個(gè)訪銷周期緊俏貨源供應(yīng)的不同業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，在廣大零售戶充分了解泰州煙草現(xiàn)行貨源供應(yīng)辦法的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行客戶等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
三是加強(qiáng)“三員”制度建設(shè)，
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核查。對(duì)待新辦許可證的申請(qǐng)，做到即時(shí)受理，最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行實(shí)地核查，做好受理與實(shí)地核查的銜接，盡量縮短工作周期，提高
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公司貨源情況和客戶進(jìn)行月供總量的商定。
二是確定卷煙結(jié)構(gòu)和比例原則。原則上省外卷煙占比和卷煙結(jié)構(gòu)要求與上年度基本持平，協(xié)議供貨一個(gè)周期內(nèi)允許有5%的協(xié)商結(jié)構(gòu)、比例值的改變。
三是
