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新聞顯示，3月份，國(guó)家局先后召開了全國(guó)煙草專賣管理工作會(huì)議、全國(guó)煙草發(fā)展計(jì)劃工作會(huì)議、全國(guó)煙草規(guī)范管理工作會(huì)議、全國(guó)煙草多元化投資管理工作會(huì)議。還有即將召開的全國(guó)煙草法規(guī)
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定位，繼續(xù)推進(jìn)其他品牌向四大品牌集中。二是整合多元化企業(yè)。探索更高層次、更大范圍的多元化投資體制改革，構(gòu)建良好的融資平臺(tái)，增強(qiáng)融資能力，提高投資
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“玉溪”能夠更加富有針對(duì)性地滿足于消費(fèi)者日益多元化和個(gè)性化的需求。
而“類別化延伸”的跨度則非常大，已經(jīng)跨界到了不同的產(chǎn)品領(lǐng)域?！邦悇e化延伸”主要是指“母品牌”是要用來進(jìn)入一個(gè)與原有
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的工業(yè)精神，支撐鋪設(shè)一條“中國(guó)創(chuàng)造之路”，她說，格力下一個(gè)十年、二十年將成為服務(wù)于全球的企業(yè)。
專業(yè)化中的多元化
幾年前就有人擔(dān)憂格力走專業(yè)化已經(jīng)到
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的銷售狀態(tài)。另一方面以產(chǎn)品創(chuàng)新滿足多元化、個(gè)性化的消費(fèi)體驗(yàn)，共同推動(dòng)高端市場(chǎng)狀態(tài)穩(wěn)定、價(jià)值做強(qiáng)。從品牌發(fā)展來看，中華以強(qiáng)大的品牌力和影響力，位居高端煙銷量
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先機(jī)，構(gòu)建起多元化的收入基礎(chǔ)。醫(yī)藥業(yè)務(wù)的進(jìn)退：從多元化嘗試到戰(zhàn)略剝離JT于1987年進(jìn)入醫(yī)藥事業(yè)領(lǐng)域，最初是作為業(yè)務(wù)多元化的重要嘗試。1998年收購(gòu)鳥居藥品后，
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間，生意洽談也似乎更加順暢。但近年來，消費(fèi)者觀念出現(xiàn)顯著轉(zhuǎn)變。隨著社會(huì)整體文化素養(yǎng)提升以及信息傳播的多元化，人們對(duì)煙草的認(rèn)知愈發(fā)深刻，“吸煙有害
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10%躍升至2025年第一季度的15%，其中亞洲市場(chǎng)貢獻(xiàn)了海外收入的68%，歐洲和中東地區(qū)占22%，美洲和其他地區(qū)占10%。這種區(qū)域多元化布局有效降低了單一
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開始探索業(yè)務(wù)多元化，降低對(duì)尼古丁產(chǎn)品的依賴。奧馳亞集團(tuán)（萬寶路母公司）投資大麻領(lǐng)域（Cronos Group），英美
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，打造出獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)模式。一是從單一銷售到多元化服務(wù)。傳統(tǒng)的卷煙零售往往局限于單一的產(chǎn)品銷售，而芹姐則將服務(wù)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。她不僅提供優(yōu)質(zhì)的卷煙產(chǎn)品，還為顧客提供
