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生產(chǎn)廠家維保的舊模式，實(shí)現(xiàn)了倉儲分揀設(shè)備自主維保，年節(jié)約維保費(fèi)用69萬元……2018年，青島市局（公司）成立呂本偉勞模創(chuàng)新工作室。呂本
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;依托卷煙營銷能人工作室，鍛造職業(yè)化客戶經(jīng)理隊(duì)伍，聚焦客戶需求，通過同航直播間線上直播、出品系列微視頻等方式，將數(shù)字新零售、數(shù)字工具運(yùn)用、網(wǎng)絡(luò)直播
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的成績，她于2024年成為了九江煙草物流技能創(chuàng)新工作室的領(lǐng)辦人。她將進(jìn)一步帶領(lǐng)物流戰(zhàn)線的青年人才，專注于物流領(lǐng)域新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范的研究及重點(diǎn)人才培養(yǎng)方法路徑的探索
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織協(xié)同、工藝穩(wěn)態(tài)控制、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)備運(yùn)行管控、安全應(yīng)急聯(lián)動處置等方面場景應(yīng)用，扎實(shí)推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用人才育成創(chuàng)新工作室建設(shè)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)深入推進(jìn)夯基筑本。今年4月
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能力，為設(shè)備迭代升級提供堅(jiān)實(shí)技術(shù)和人才保障。一方面，依托創(chuàng)新工作室、“科技小院”建設(shè)，他們不斷完善創(chuàng)新工作機(jī)制，圍繞群眾性創(chuàng)新活動管理、產(chǎn)學(xué)研
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堅(jiān)持“授人以魚不如授人以漁”的道理，以“傳、幫、帶”的形式將自己數(shù)年積累的“寶貝”毫無保留地傳授給青年職工。在他的帶領(lǐng)下，車間成立“工匠工作室”，逐步形成了一支
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敏、葉林等為代表的卷包車間維修隊(duì)伍，緊盯公司“三年質(zhì)量行動”目標(biāo)要求，持續(xù)攻克了產(chǎn)品平整性、密封性、設(shè)備機(jī)組提速運(yùn)行等技術(shù)瓶頸、難題。這支隊(duì)伍依托車間勞模創(chuàng)新工作室
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即能掌握主動。全力推進(jìn)智慧物流建設(shè)，要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是創(chuàng)新的主體，是第一資源，是推動科技進(jìn)步和社會發(fā)展的關(guān)鍵因素。要充分發(fā)揮物流創(chuàng)新工作室和創(chuàng)新型骨干
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積極參與到企業(yè)的人才培養(yǎng)工作中。2019年，受中國煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院邀請，他為“智能機(jī)電大師工作室設(shè)備管理骨干人才培養(yǎng)培訓(xùn)班”授課，先后開展專利申請、論文
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有效開展。各生產(chǎn)車間構(gòu)建了以創(chuàng)新工作室為抓手、創(chuàng)新改進(jìn)團(tuán)隊(duì)為主體、個體創(chuàng)新改進(jìn)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)成本管理創(chuàng)新改進(jìn)體系。去年以來，常德卷煙廠已發(fā)布生產(chǎn)成本創(chuàng)新與改進(jìn)課題20余項(xiàng)、全員改善案例
