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干部職工廣泛參與。
二要集思廣益。開展全員學(xué)習(xí)和“節(jié)約降本增效”金點子活動，將年初確定的各項工作目標(biāo)與精益管理理念和方法相結(jié)合，使精益管理和日常工作相融合，將
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;把握“三關(guān)”即準入關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、自驗關(guān)，建設(shè)美麗終端。
把握準入關(guān)，對年初新入網(wǎng)客戶進行篩選，積極宣傳現(xiàn)代終端建設(shè)，鼓勵客戶主動參與
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結(jié)算審計工作，預(yù)計完成煙草補貼資金投入5784.62萬元，圓滿完成了市公司年初下達的建設(shè)計劃。
新一批水利、道路設(shè)施的建成，大大改善了項目區(qū)的水利灌溉和田
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斷調(diào)整優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存水平；五是要保障貨源供應(yīng)；六是要加強制度建設(shè)；七是要按照年初工作會議上的“六個始終”，做好下半年工作
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;懸在空中緩緩移動。這根索道不僅運輸?shù)氖菬熑~，更是承載了煙農(nóng)安永生的致富夢想。
2013年初，安永生選擇了對面的山頭種植烤煙，常年種植規(guī)模40余畝
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單元按照該原理分別自制了一批施藥器進行推廣，得到了煙農(nóng)的一致好評，巫溪分公司在2015年初成功申請了專利?！? 下一步，巫溪分公司將協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠商加工制作
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形成了年、季、月、周的相互支撐、相互聯(lián)系的四級計劃工作模式。
首先是各單位（部門）在年初制訂了包含關(guān)鍵績效指標(biāo)、年度重點工作任務(wù)、共性工作任務(wù)的《年度組織績效計劃
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 由福建省福州市煙草專賣局承研的福建省首個煙草專賣移動執(zhí)法平臺日前完成上線測試。
2014年年初，福州市局提出“百問通、百查通、百管通”專賣
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目標(biāo)和程序文件的適宜性、充分性和有效性開展。
浙江中煙自年初啟動鑒定站質(zhì)量管理體系建設(shè)以來，成立了體系文件編寫小組。根據(jù)國家局鑒定中心的統(tǒng)一部署，小組成員通過3個月
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提高了廣大員工的技能水平，先后組織十四屆各類職業(yè)技能競賽，培養(yǎng)選拔了一大批高技能人才。為參加本次競賽，2015年年初，各卷煙集團就著手組織選手
