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;察看內(nèi)部煙葉質(zhì)量情況，同時(shí)做好記錄工作。嚴(yán)禁看大樣走過(guò)場(chǎng)，分不清大類(lèi)。通過(guò)看大樣對(duì)每一批次的煙葉進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)、并進(jìn)行分類(lèi)，分A、B、C三類(lèi)，
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分公司提前分批次組織煙葉烘烤技術(shù)培訓(xùn)，選拔了9名懂技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)的烘烤主管，在烘烤師的帶領(lǐng)下，再加上各煙葉站的技術(shù)員，組建專(zhuān)業(yè)化煙葉烘烤服務(wù)隊(duì)
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等工作,確保信息流、資金流、物流融合暢通,福州地區(qū)客戶主動(dòng)結(jié)算占比99%。促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)鏈更加柔性高效,通過(guò)判研“訂單形態(tài)”、定格“八個(gè)動(dòng)作”、優(yōu)化“裝車(chē)次序”、跟進(jìn)“后勤保障”等,3月完成“訂單批次提交
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，廖航標(biāo)與廣州市志愿者協(xié)會(huì)溝通，申請(qǐng)了越秀區(qū)、荔灣區(qū)、海珠區(qū)的空巢、孤寡老人定期探訪項(xiàng)目。自此，隊(duì)員們分組分批次每月按時(shí)陪伴行動(dòng)不便的老人去醫(yī)院看病、購(gòu)置生活用品
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，入庫(kù)水平得到進(jìn)一步提升；入庫(kù)點(diǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量管控相關(guān)要求，嚴(yán)格入庫(kù)復(fù)檢，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的批次煙葉進(jìn)行通報(bào)考核處理，質(zhì)量損失準(zhǔn)確
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化水平、打造數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景上下功夫。通過(guò)批次管理系統(tǒng)、質(zhì)量穩(wěn)定性評(píng)價(jià)系統(tǒng)等應(yīng)用工具，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、管理網(wǎng)“三網(wǎng)數(shù)據(jù)融合”，精準(zhǔn)科學(xué)組織生產(chǎn)
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%，上午7:30以前和下午6:30以后嚴(yán)禁收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)不同批次、不同時(shí)段收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，堅(jiān)決杜絕大起大落。各收購(gòu)點(diǎn)都承諾了“2小時(shí)收購(gòu)制”，一般情況下
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要在陰涼處使用煙夾操作臺(tái)完成夾煙過(guò)程。夾煙前須按照煙葉成熟度、病殘煙葉等進(jìn)行鮮煙分類(lèi)，然后分別夾煙，做到同夾同質(zhì)。2.數(shù)量適當(dāng)煙夾夾持量要適宜，同一批次夾持量
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;聯(lián)合市、縣農(nóng)民科技教育培訓(xùn)中心，對(duì)全市所有煙農(nóng)分批次進(jìn)行培育，把解決“誰(shuí)來(lái)種煙”問(wèn)題作為煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的重中之重，努力培育一支有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的現(xiàn)代
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，班次四名操作工制定了《烘絲機(jī)運(yùn)行參數(shù)統(tǒng)計(jì)表》，分牌名記錄每批次生產(chǎn)時(shí)的筒壁溫度、來(lái)料水分、料頭運(yùn)行情況和最終偏差等相關(guān)信息，既能為生產(chǎn)前設(shè)置筒壁溫度提供更多的參考
