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;分公司）采取六項(xiàng)措施積極推進(jìn)人事管理工作。
一是加強(qiáng)人事動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新人事信息。密切關(guān)注人員信息的變化，主動(dòng)收集人員在文化程度、專業(yè)水平、繼續(xù)教育情況
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等方式方法，確保了工程的嚴(yán)格規(guī)范，保障了工程的施工質(zhì)量。
三是嚴(yán)把資料關(guān)。在中轉(zhuǎn)庫修建過程中縣局高度重視痕跡化管理資料的收集整理工作，從前期準(zhǔn)備、中期實(shí)施
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節(jié)前卷煙市場整治工作。
一是進(jìn)一步抓好市場信息收集和提報(bào)工作。按照專控體系建設(shè)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)專銷結(jié)合工作力度，積極做好信息收集、提報(bào)、匯總分析工作，對重
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，積極向客戶宣傳行業(yè)政策，聽取零售戶和消費(fèi)者對市場管理工作的建議。
二是做好情報(bào)收集。為預(yù)防非法卷煙趁農(nóng)忙時(shí)節(jié)流入市場，做到防患于未然，要求
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;確保走訪的實(shí)效性。
三、注重客戶意見和建議。在實(shí)地走訪客戶的時(shí)候，除完成自己預(yù)先制訂的走訪內(nèi)容之外，積極收集客戶意見與建議，為提高工作質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)
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;全面提升市場監(jiān)管成效，確保消費(fèi)者放心消費(fèi)。
一是強(qiáng)化源頭管理，注重標(biāo)本兼治。通過工作重心下移、監(jiān)管關(guān)口前移，把市場走訪與信息收集和客戶服務(wù)與客戶管理有機(jī)
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三、注重客戶意見和建議。在實(shí)地拜訪客戶的時(shí)候，除完成自己預(yù)先制訂的拜訪內(nèi)容之外，積極收集客戶意見與建議，為提高工作質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、及時(shí)
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;確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)涉煙案件線索，有效進(jìn)行打擊整治。
三是堅(jiān)持打假破網(wǎng)不放松，要求各稽查中隊(duì)要利用當(dāng)前的有利時(shí)機(jī)，從案件查處、信息收集等方面加強(qiáng)線索收集
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13個(gè)縣市區(qū)域市場。每到一個(gè)市場，該廠全員營銷工作人員均通過與商業(yè)公司工作人員交流溝通產(chǎn)品銷售情況、與重點(diǎn)經(jīng)銷戶面談、開展消費(fèi)者滿意度調(diào)查和意見建議收集等形式，對金圣品牌
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和建議，了解、掌握干部職工的思想動(dòng)態(tài)和作風(fēng)建設(shè)等方面的情況，做到心中有數(shù)，有的放矢；二是開好情況分析會(huì)，根據(jù)收集整理的情況
