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，促進(jìn)車間整體素質(zhì)能力的提升。
物流二部策劃開展“工匠有你”挑戰(zhàn)活動，一方面，與現(xiàn)場改善活動相結(jié)合，開展改善提案頭腦風(fēng)暴，
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存在的問題。煙技員入村入戶走訪，向煙農(nóng)宣傳土壤改良的益處，積極動員煙農(nóng)加快土壤改良。積極爭取優(yōu)惠政策。為切實(shí)改良土壤理化狀況和生物特性，改善農(nóng)田生態(tài)環(huán)境
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，引導(dǎo)他們樹立勞動的意識、樹立奉獻(xiàn)的精神、保持感恩的心態(tài)；做好基礎(chǔ)設(shè)施改善，把幫扶資金花在刀刃上，切實(shí)加強(qiáng)村民生產(chǎn)道路等基礎(chǔ)設(shè)施的改善、村容村貌的改善
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，配合班組獎勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工從日常工作中的小問題下手，形成“全員改善”的良好風(fēng)氣。
三是“問題導(dǎo)向，改善增效”的問題處置閉環(huán)。通過“問題導(dǎo)向
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等情況。為有效解決這一問題，從2月初開始，會昌縣局開展“打造品牌形象一條街”活動，幫助店面形象較差的零售客戶改善店面形象。
為切實(shí)準(zhǔn)確的提升零售戶形象
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流程中的短板，識別作業(yè)過程中無價(jià)值的流程、動作、環(huán)節(jié)。
經(jīng)過幾個(gè)月持續(xù)改善，該車間現(xiàn)場清掃動作、搬運(yùn)動作明顯減少，流程更加合理順暢，車間
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現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)造亮點(diǎn)，推動現(xiàn)場管理工作的常態(tài)化、持久化和規(guī)范化。把要我改善變?yōu)槲乙?em class="term">改善，提高員工現(xiàn)場管理改善的自主性，更好地創(chuàng)建干凈
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有力，不走形，不變樣；
二是以“實(shí)”為出發(fā)點(diǎn)。把精益管理自選動作的實(shí)施根基做實(shí)，明確改善目標(biāo)、查找創(chuàng)新源頭，不以完成任務(wù)為目的
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，車間明星班組由各車間提報(bào)各班組排名，由生產(chǎn)管理科結(jié)合月度精益班組建設(shè)推進(jìn)情況推薦；明星改善小組和改善明星由各課題組結(jié)合各課題組日常改善情況進(jìn)行排名推薦；
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，紙箱四個(gè)邊沿都是平滑的圓邊，檢測過程中翻弄煙葉會使部分煙葉碎片、煙末掉落在檢測臺周圍，改善后的平臺，周圍分別豎立有一塊高5mm扁鐵，能有
