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現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)造亮點(diǎn)，推動現(xiàn)場管理工作的常態(tài)化、持久化和規(guī)范化。把要我改善變?yōu)槲乙?em class="term">改善，提高員工現(xiàn)場管理改善的自主性，更好地創(chuàng)建干凈
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有力，不走形，不變樣；
二是以“實(shí)”為出發(fā)點(diǎn)。把精益管理自選動作的實(shí)施根基做實(shí)，明確改善目標(biāo)、查找創(chuàng)新源頭，不以完成任務(wù)為目的
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，車間明星班組由各車間提報(bào)各班組排名，由生產(chǎn)管理科結(jié)合月度精益班組建設(shè)推進(jìn)情況推薦；明星改善小組和改善明星由各課題組結(jié)合各課題組日常改善情況進(jìn)行排名推薦；
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，紙箱四個邊沿都是平滑的圓邊，檢測過程中翻弄煙葉會使部分煙葉碎片、煙末掉落在檢測臺周圍，改善后的平臺，周圍分別豎立有一塊高5mm扁鐵，能有
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事，真扶貧、扶真貧，從人、財(cái)、物各方面給予掛鉤村充分幫扶。建設(shè)村部和活動場所，有效改善村兩委辦公環(huán)境；實(shí)施村道硬化、村主干道亮化工程、綠化
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“四個不放松”，積極謀劃精益管理工作。
一是體制機(jī)制建設(shè)不放松。進(jìn)一步健全完善管理體制和機(jī)制，以系統(tǒng)支撐促進(jìn)改善落實(shí)，抓好協(xié)調(diào)組織、機(jī)制保障、改善實(shí)施三個
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逐步成為職工自覺行為。
堅(jiān)持精益改善。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營過程中的浪費(fèi)源、問題源、改善源，深入開展課題攻關(guān)，以“提高微耕機(jī)作業(yè)效率”、“降低機(jī)關(guān)水電費(fèi)用成本”、“提高包衣種
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以“全員參與”為基礎(chǔ)、“全系統(tǒng)實(shí)施”為過程、“全規(guī)范管理”為手段、“全效能提升”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的“精益四全”預(yù)防維保體系，通過層層分工合作，全員參與改善，
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的改善，充分挖掘潛力；開展資產(chǎn)全生命周期管理，做好資產(chǎn)配置設(shè)計(jì)和使用規(guī)劃。
四是突出過程控制，深化管理融合。將目標(biāo)管理、績效考核與精益管理
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成果一等獎”。
近年來，湖北中煙高度重視群眾性質(zhì)量管理活動，圍繞“控本、降耗、提質(zhì)、增效、安全”五方面內(nèi)容，積極策劃精益課題改善活動，以
