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，這次收購會給合肥三洋帶來很大的壓力。目前合肥三洋已經(jīng)開始培育新品牌帝度和怡尚。有業(yè)內(nèi)人士分析，合肥三洋這種“自?！敝e正是考慮到三洋品牌在中國的去留未解決，從而
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采集與總量約定“量存聯(lián)動”。即樣本客戶的月度總量約定，必須通過庫存預(yù)警管理，幫助提高客戶經(jīng)營能力，獲取對信息采集的支持配合?！ ? 二、創(chuàng)新品牌培育模式
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”、“黃鶴樓”等品牌相比，“泰山”品牌卷煙對本地消費(fèi)者來講是陌生的新品牌，因而從吸食習(xí)慣與品牌影響力均處于劣勢。從目前的市場接受程度來看，有待于積極拓展市場
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參加初級、中級營銷員的職業(yè)技能學(xué)習(xí)與考試，在書本與實(shí)踐中注重新品卷煙的上柜率、陳列方法；開展職業(yè)素養(yǎng)與禮儀培訓(xùn)，塑造煙草形象；做新品牌的實(shí)踐者
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“532”、“461”知名品牌的大背景下，加強(qiáng)工商協(xié)同營銷，共同制定營銷策略，做好2011年新品牌的宣傳推介和知名品牌、浙產(chǎn)煙、低焦油卷煙的培育工作?？h局
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焦油品牌銷售出去?！? 二是將低焦油卷煙品牌推薦給新品牌上柜積極性高的目標(biāo)客戶。每個片區(qū)都會有幾位客戶對新品牌感興趣，客戶經(jīng)理要在這種客戶中多做宣傳，詳細(xì)介紹低焦油卷煙
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;無法將固化的品牌信息與動態(tài)的市場需求相結(jié)合。
例如看到省外一類煙新品牌上市公告，就只能初步了解一下價格、吸位和品牌宣傳語，按照投放策略所限定的客戶類別去推介
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地盯著那些利潤高的卷煙，而忽視低檔卷煙及新品牌卷煙的培育和銷售。最后，不僅銷售量上不去，而且還可能“煮了一鍋夾生飯”——高檔煙賣不好，中低檔
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，每個新品牌上柜后，可以在客戶經(jīng)理的幫助下，在店內(nèi)張貼宣傳畫，充分利用煙廠設(shè)計制作的各類POP工具營造吸引顧客的銷售氛圍，讓該品牌成為
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年之久的品牌LOGO升級為“李寧交叉動作”的新品牌LOGO，以“人”字形來詮釋新的運(yùn)動價值觀，并將“一切皆有可能”的廣告語升級為“Make The Change
