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，做到全面準(zhǔn)確、貨簽對(duì)應(yīng)，納入月度客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)考核，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)此項(xiàng)工作。
三是嚴(yán)把“效果關(guān)”?？蛻艚?jīng)理要借這次明碼標(biāo)價(jià)工作契機(jī)指導(dǎo)客戶對(duì)新增品規(guī)和價(jià)格
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提煉組織、崗位層面關(guān)鍵績(jī)效及重點(diǎn)工作指標(biāo)，認(rèn)真按照合約載體的形式開展年度、季度及月度績(jī)效評(píng)估工作。
第三步認(rèn)真做好把關(guān)審核和技術(shù)輔導(dǎo)。針對(duì)各部門對(duì)體系制度操作的規(guī)范性以及考核指標(biāo)
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檢修和維護(hù)，并納入月度績(jī)效考核。
抓好設(shè)備零備件管理。根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)設(shè)備分別建立機(jī)械專用件、機(jī)械通用件、動(dòng)力通用件、電器備件等四大類《設(shè)備備品配件臺(tái)賬
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考核，建立信息采集工作專人負(fù)責(zé)制，對(duì)信息采集的真實(shí)性、規(guī)范性、有效性等進(jìn)行監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)，月度進(jìn)行匯總、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以此提高
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;通過調(diào)研分析，掌握市場(chǎng)真實(shí)需求，做好月度需求預(yù)測(cè)工作；二是要進(jìn)行分類分析，明確各業(yè)態(tài)、市場(chǎng)類型、經(jīng)營(yíng)規(guī)?？蛻舻膸齑鏍顩r，查找薄弱環(huán)節(jié)
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陳列擺放、舊版價(jià)格表清除及宣傳指導(dǎo)工作，定期對(duì)卷煙明碼標(biāo)價(jià)工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，強(qiáng)化后續(xù)維護(hù)跟進(jìn)，納入月度督查考評(píng)，嚴(yán)格考核。
目前全市實(shí)施
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各部門月度目標(biāo)完成情況，集體研究確定下月考核指標(biāo)，杜絕了個(gè)別部門在制定目標(biāo)時(shí)人為降低標(biāo)準(zhǔn)或盲目攀高等不切實(shí)際的現(xiàn)象。在考核方式上，堅(jiān)持月考核、月總結(jié)、季兌現(xiàn)
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，確保令行禁止、政令暢通。
狠抓考評(píng)，筑牢監(jiān)督防線。把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入月度、季度、年度目標(biāo)責(zé)任制中進(jìn)行嚴(yán)格考核，通過設(shè)立投訴電話、意見箱、召開座談會(huì)、走訪
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終端轉(zhuǎn)型進(jìn)程。四是細(xì)化工作目標(biāo)。結(jié)合提稅順價(jià)后一系統(tǒng)工作的落實(shí)及銷售目標(biāo)的調(diào)整等情況，快速行動(dòng)，完成各區(qū)域目標(biāo)任務(wù)的調(diào)整工作，并細(xì)化至片區(qū)及月度，
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，對(duì)無視規(guī)定、我行我素、頂風(fēng)違紀(jì)的不良行為，實(shí)行倒查和“點(diǎn)題”問責(zé)，并與月度考核、干部任用、獎(jiǎng)懲分配等掛鉤，全面促進(jìn)企業(yè)上下工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
