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經(jīng)歷著重要的轉(zhuǎn)變，如企業(yè)從大批量生產(chǎn)向按市場或客戶要求的柔性生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，從設(shè)計和控制系統(tǒng)各自獨立向設(shè)計和控制系統(tǒng)集成一體轉(zhuǎn)變，從局限在本地生產(chǎn)向全球化采購、生產(chǎn)
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;有序組織柔性生產(chǎn)等多種措施，快速響應(yīng)市場需求。2014年，上煙集團內(nèi)銷卷煙產(chǎn)量266.2萬箱，同比增長1.9%。其中，“中華”品牌產(chǎn)量
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，煙草管理部門應(yīng)當(dāng)采用柔性的、靈活有效的管理方式，其中，行政指導(dǎo)不失為一種好的管理方式。例如，通過采取形式多樣、喜聞樂見、淺顯易懂的方式開展普法宣傳
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，堅持晨會制度，定期為員工過生日，慰問困難員工家庭。在她的柔性管理下，員工隊伍和諧穩(wěn)定，有了向心力和凝聚力。
卷煙經(jīng)營是超市
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與零售戶的交流渠道，融入柔性管理、親和管理、人性化管理力度，力爭多提供全方位的服務(wù)，不斷擴大其利益空間，實理念，不斷提高客戶
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。繼續(xù)推進“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動，通過強化精益管理、Tnpm，6S現(xiàn)場管理等工具的應(yīng)用，不斷創(chuàng)新管理手段與方法，不斷提升生產(chǎn)組織柔性化及精細化
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;最終為企業(yè)加速打造柔性智能的技術(shù)能力和技術(shù)平臺，推進精細化管理水平。
煙草制造精益生產(chǎn)模式，應(yīng)突破現(xiàn)有的生產(chǎn)方式與制造模式，根據(jù)消費需求數(shù)據(jù)與信息
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組織生產(chǎn)，實現(xiàn)按需定制，柔性化生產(chǎn)。說得通俗一點，就是煙草公司按照廣大零售戶的訂單組織貨源投放市場，煙廠按煙草公司的訂單組織生產(chǎn)。按訂單組織貨源
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煙機公司在柔性松散回潮、葉絲加料技術(shù)、滾筒氣流式烘絲機、分段式滾筒烘絲機的研制、分切打葉工藝及設(shè)備研究等方面走在了技術(shù)領(lǐng)先行列。
合作：提升素質(zhì)是關(guān)鍵
隨著與虹霓公司的合作越來越
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線的多元化處理手段，最大限度的保留了煙草本香，達到煙葉香氣外露而不流失，實現(xiàn)了卷煙制造工藝的精細化設(shè)計，柔性化加工，智能化控制
