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為全面構(gòu)建安全責(zé)任落實的“三角形”模型，不斷推進安全管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任落實落地，今年來，江西中煙井岡山卷煙廠制絲車間黨支部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用
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管理及能源定額工作推進方案》覆蓋5大能種、103個用能區(qū)域、410個用能單元、929個制造單元，形成常德卷煙廠生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)各能種單位產(chǎn)量三級能源定額月度評價模型，細(xì)化月度指標(biāo)
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，南昌卷煙廠物流分中心借助信息化技術(shù)保障貨源協(xié)同過程中各環(huán)節(jié)的時效性。通過完善需求預(yù)測模型，他們提前運行紙滑托預(yù)打包計劃，強化貨源供給的預(yù)見性，大幅節(jié)約組
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，南昌卷煙廠物流分中心借助信息化技術(shù)保障貨源協(xié)同過程中各環(huán)節(jié)的時效性。通過完善需求預(yù)測模型，他們提前運行紙滑托預(yù)打包計劃，強化貨源供給的預(yù)見性，大幅節(jié)約組
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數(shù)字運維策略的研究》項目中推進空壓機數(shù)字孿生、能源消耗碳核算及能碳優(yōu)化模型構(gòu)建，評估空壓機能耗及碳排放情況，同時著力探索能源管控協(xié)同智能應(yīng)用方法，力求MES
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效，助推資金管理水平再上新臺階。強化計劃統(tǒng)籌，穩(wěn)固“資金流”。借助信息化工具，建立銷售回籠滾動預(yù)測模型，優(yōu)化資金預(yù)測周期，細(xì)化預(yù)測
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數(shù)據(jù)管理，提高財務(wù)管理效率；發(fā)揮財務(wù)作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢，把龐大的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為科學(xué)合理的業(yè)務(wù)模型，從而實現(xiàn)精準(zhǔn)分析、整體研判、協(xié)同指揮，
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電氣工作臺、設(shè)備器具展架、系統(tǒng)模型及剖面展示等設(shè)備，既方便開展基礎(chǔ)理論培訓(xùn)，又能滿足工作室成員的專業(yè)實操訓(xùn)練需求。機制方面，工作室建立健全管理制度及配套激勵
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;利用機器學(xué)習(xí)算法獲得煙葉分類、選擇及優(yōu)化預(yù)測模型，建立煙葉原料質(zhì)量評價技術(shù)，為卷煙研發(fā)和產(chǎn)品維護工作提供有益的參考。江蘇中煙相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步，
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近距離觀察水松紙刮刀時，被濺起的細(xì)末嗆了一下。他認(rèn)為這些細(xì)末會影響煙支水松紙包卷順暢性，便通過3D打印機制作出模型，經(jīng)過多次上機試驗，解決了水松紙
