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;內(nèi)卷化，指一種社會或文化
模式在某一發(fā)展階段達(dá)到一種確定的形式后，便停滯不前或無法轉(zhuǎn)化為另一種高級
模式的現(xiàn)象。反思煙草，或許我們也應(yīng)該警惕一下自身了?！ ∮腥?/div>
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;內(nèi)卷化，指一種社會或文化模式在某一發(fā)展階段達(dá)到一種確定的形式后，便停滯不前或無法轉(zhuǎn)化為另一種高級模式的現(xiàn)象。反思煙草，或許我們也應(yīng)該警惕一下自身了。
有人
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煙草在線專稿 通過學(xué)習(xí)江蘇煙草企業(yè)文化之“同心”文化，筆者明白了只有把“同心”母子文化、服務(wù)品牌一體化同心圓發(fā)展模式落到實(shí)處，穩(wěn)固“同心”文化“115”發(fā)展綱要
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價值的品牌模式就是最合適的品牌模型，合適的就是最好的。
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（3）進(jìn)一步改進(jìn)系統(tǒng)的人性化功能模式，更好地適應(yīng)本單位的應(yīng)用環(huán)境。
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尉希慧制圖10S現(xiàn)場管理是一項(xiàng)較為成熟的現(xiàn)場管理模式和方法，主要包括整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、節(jié)約、效率、服務(wù)、學(xué)習(xí)10項(xiàng)內(nèi)容。植入10S現(xiàn)場管理模式，對提升
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煙草在線專稿 廣西壯族自治區(qū)崇左煙草緊緊圍繞“11236”新模式的內(nèi)在要求，堅(jiān)持以市場化取向改革為導(dǎo)向，以“保障客戶盈利、轉(zhuǎn)變工作模式”為主線，突出
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中的第三方力量介入》中，已對企業(yè)文化落地中的第三方力量介入模式的概念、目的、價值取向、作用等，做了粗淺的闡述，本文旨在研究探討企業(yè)文化建設(shè)中第三方力量介入模式
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，咱們現(xiàn)在的客戶培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)措施都有著這樣或者那樣的問題和缺陷，還是禁錮在一個舊有的模式里運(yùn)作具體體現(xiàn)在：
1、客戶培訓(xùn)只是為了應(yīng)付考核。現(xiàn)在一提到客戶培訓(xùn)
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大市場建設(shè)的成效。民有所呼，我有所應(yīng);業(yè)有所困，我有所解。長期以來，傳統(tǒng)監(jiān)測模式深陷“三低一散”困境，成為制約治理水平提升的“堵點(diǎn)”。面對發(fā)展難題
