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，以及幫助零售戶(hù)提高毛利率啊。感覺(jué)這些做法希望能夠創(chuàng)新一下。
老煙斗：服務(wù)的方式采取什么樣的形式不重要，關(guān)鍵是里面的深層次含義，要讓零售戶(hù)感受到
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新產(chǎn)品試銷(xiāo)及暢銷(xiāo)、緊俏牌號(hào)的卷煙投放優(yōu)先考慮“三無(wú)”放心店零售戶(hù)，保證其貨源供應(yīng)，增加他們的卷煙經(jīng)營(yíng)毛利率。二是物資補(bǔ)助。為“三無(wú)”放心店零售戶(hù)每戶(hù)提供一臺(tái)電腦方便其定煙
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終端建設(shè)，大力提高零售戶(hù)毛利率，禁止批條卷煙，這也讓咱們煙草行業(yè)損失了一些利潤(rùn)，但是這點(diǎn)利潤(rùn)和提高零售戶(hù)滿(mǎn)意度相比，和維護(hù)零售戶(hù)利益
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）將近13%的高毛利，在“利潤(rùn)最大化”的今天，儼然已成為零售客戶(hù)的首選，加之該檔次的市場(chǎng)空間在不斷擴(kuò)張，吸引了更多的消費(fèi)群體，
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;對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，維護(hù)卷煙零售戶(hù)利益，提高卷煙零售戶(hù)的銷(xiāo)售毛利率，提升服務(wù)水平，密切客戶(hù)關(guān)系；維護(hù)卷煙
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客戶(hù)保持互動(dòng)式的交流溝通，掌握好服務(wù)的主動(dòng)性和及時(shí)性，協(xié)助客戶(hù)做好每月的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，幫助客戶(hù)建立銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)圖表，做好毛利核算和盈利分析
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%，零售客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)89%，零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)毛利率達(dá)到11.5%。四是深度協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)，促進(jìn)品牌成長(zhǎng)。逐步完善與工業(yè)企業(yè)定期溝通交流機(jī)制，充分利用品牌發(fā)布會(huì)、工商
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”，經(jīng)營(yíng)卷煙利潤(rùn)穩(wěn)定，省心省力。“我們?cè)谙硎芊€(wěn)中有升的毛利率同時(shí)，也在全面享受煙草商業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)。”李先生說(shuō)。
而與卷煙相比，經(jīng)營(yíng)酒水及茶葉花
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，運(yùn)用圖表讓我清晰地知道一段時(shí)間內(nèi)哪些品種對(duì)我的銷(xiāo)量貢獻(xiàn)率大，哪些品種對(duì)我的毛利貢獻(xiàn)率大，讓我進(jìn)貨更有針對(duì)性，賺錢(qián)更有效率了。”
小煙卷兒
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明顯提升，營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，培育重點(diǎn)品牌取得明顯成效，特別是零售客戶(hù)的毛利率已經(jīng)達(dá)到11%以上。三是，四川煙草商業(yè)注重加強(qiáng)企業(yè)管理，
