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三是高效務(wù)實，爭做表率，帶領(lǐng)職工為企業(yè)貢獻力量。第一是營造尊重的氛圍。平等、友善地對待干部職工，增強彼此的溝通，在政治上相互尊重不猜疑
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支持公司和家人的工作，祝愿公司事業(yè)更好，效益更佳。席間，大家相互敬酒，熱情交談，向認識的或不認識的人送出新春的祝福，
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機關(guān)、專賣監(jiān)督管理科（稽查大隊）等部門的干部職工20余人投入掃雪戰(zhàn)斗一線，雖然天氣寒冷，但全體參戰(zhàn)干部職工充分發(fā)揮了吃苦耐勞、精誠團結(jié)、相互
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;相互啟發(fā)，共同做好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)工作。
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，點評活動正在有序進行中，一些典型的事例正被挖掘。點評活動將有效發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范作用，促進“領(lǐng)導(dǎo)示范、上下聯(lián)動、相互促進”的氛圍形成，
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，相互啟發(fā)，共同做好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)工作。
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，達到“三增強三提高”的目的，即：增強機修人員責(zé)任心，提高設(shè)備有效作業(yè)率；增強相互學(xué)習(xí)的意識，提高技術(shù)水平；
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思維屢見不鮮；多部門聯(lián)合推進的基礎(chǔ)管理工作機制也為相互扯皮推諉埋下了隱患，部門之間的協(xié)調(diào)也在一定程度上影響了推進基礎(chǔ)管理工作的負累；部分單位的制度機制沒有
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;即在日常生活之中相互支持和基于共同生活樂趣的人們組成的一個社群。在這里，大家相互討論交流生活之中的點點滴滴，共同分享生活經(jīng)歷感受和情緒，或以某一話題、或因一個
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;、發(fā)展商數(shù)（DQ）等非智力因素，也直接影響著員工成就自我、情感歸屬、心理共鳴、職業(yè)期望等企業(yè)和諧基因的相互粘合。筆者從生態(tài)心理學(xué)角度分析認為，
